精益生产公开课_公开课

课程收益:

在为期两天的高强度训练课程里,中国精益生产学院将运用美国麻省理工学院的最新精益培训方法,通过建立虚拟工厂,使学员系统地掌握精益生产的基本原理,运用精益价值流VSM进行浪费消除的技巧,精益生产单元的设计与布局方法,看板数量计算和拉式生产制度的建立,九步法实现快速换模,如何运用标准作业组合传票,产品产能分析进行浪费的消除,精益流程和精益指标的设计,课程的实用性与可操作性非常强.为你培养应用力与改善力十足的精益管理人才.

课程大纲

日期培训内容时间安排培训目标
第一天 AM Lean基本理论介绍 8:30―9:10 了解精益生产基本概念
第一天 AM 精益虚拟工厂构建 9:20―10:00 了解传统生产方式所带来的局限性
第一天 AM 精益生产核心工具介绍 10:10―10:50 了解精益生产核心工具
第一天 AM 精益价值流VSM基本概念 11:00―11:30 掌握精益价值流VSM的基础概念
第一天 PM 精益价值流VSM录象 13:30―14:10 通过录象掌握VSM的绘图要领
第一天 PM 精益价值流练习 14:20―15:00 练习用VSM软件绘制VSM图形
第一天 PM 精益生产单元Workcell 15:10―15: 50 掌握WorkCell基本概念
第一天 PM 常见的Workcell布局方式 16:00―16:30 掌握Workcell设计的步骤
第二天 AM Workcell设计录象 8:30―9:10 掌握Workcell整体运作方式
第二天 AM KANBAN拉动系统介绍 9:20―10:00 了解KANBAN运作基本原理
第二天 AM KANBAN的种类 10:10―10:50 掌握看板的种类
第二天 AM KANBAN数量计算及运作 11:00―11:30 掌握看板数量的计算方法
第二天 PM 快速换模SMED基本概念 13:30―14:10 掌握快速换摸的基本概念
第二天 PM 快速换模的步骤 14:20―14:40 掌握快速换模的步骤
第二天 PM 快速换模的要领 14:40―15: 10 掌握如何运用要领实现快速换模
第二天 PM 快速换模SMED的录象 15:10―15:20 通过录象掌握SMED的要领
第二天 PM 精益生产导入战略 15:20―15:40 掌握精益生产战略
第二天 PM 精益实施计划制定 15:40―16: 00 掌握如何制定合适的精益计划
第二天 PM 丰田管理体系介绍 16:00―16:30 介绍丰田管理体系介绍

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