本次论坛将邀请人力资源实战全球第一人，DDI全球创始人William C. Byham亲自主讲，真正与慕名已久的大师面对面接触。 对很多管理者，特别是HR管理者，是在学习William C. Byham的著作与方法的过程中成长起来的，因此此次论坛的回炉再造，有醍醐灌顶之效应。 William C. Byham即将于中国论坛的参加者们分享的，绝不是个人的经验，而是整个DDI团队几十年积累之宝贵技术， 本次论坛的演讲内容，不是书本上的理论，而是被500强企业重金购买并行之有效的知识财富。 本次论坛的参加者，将获得即将上市的William C. Byham著作本次论坛的参加者，将获得即将上市的William C. Byham著作Grow Your Own Leaders的中文版书籍一本，此书被誉为接班人管理领域的圣经； 本次论坛的参加者，将通过一个大型案例的剖析，深入学习与掌握DDI的“领导力供给线”方法。 本次论坛的议题，对中国企业的领导力发展而言具有革命性意义，它从个人领导力培养转移到组织领导力规划的更高层次。 中国最出色的领导力规划专家，将参与本次论坛的互动。 DDI的团队将为有兴趣的参加者提供进一步的资料及知识产品，以满足深入学习与掌握的需求。 威廉·白翰姆（William C. Byham），DDI美国智睿咨询有限公司（Development Dimensions International）董事长兼首席执行官，公司创始人。DDI是一家全球性人力资源咨询企业，其专长领域是领导力培养和人才遴选系统的设计与实施。1970年创建DDI之前，白翰姆博士曾任彭尼公司（J.C.Penney Company）遴选、评估及高管发展事务主管。 在彭尼公司和DDI工作期间，白翰姆博士首创了许多重要的人力资源技术，对人员管理产生了重大影响。这些技术包括：评鉴中心方法、行为面谈、行为典范、工作行为分析方法，以及人才加速储备库。这些技术在白翰姆博士21本著作和171篇文章中都得到了阐述。 白翰姆博士尤其因在评鉴中心方法方面的成就而闻名于世。30多年来，他一直是这一技术的主要研究者和开发者。白翰姆博士撰写、编辑了两本著作，讨论对这一技术的研究和应用――《评鉴中心与管理绩效》（Assessment Centers and Managerial Performance）（与乔治·桑顿[George Thornton]合著） 及《应用评鉴中心方法》（Applying the Assessment Center Method）（与约瑟夫·摩西[Joseph Moses]合编）。 白翰姆博士还以提高企业成效而著名。他与人合著了三本关于团队建设的书籍和五本关于授权策励的著作，包括在全世界畅销的《活力管理》（Zapp!® The Lightning of Empowerment）。 白翰姆博士与DDI的同事一道，开发了高管培养课程，用以诊断领导力缺陷，以及其他一些方案，以帮助全世界数以千计的企业填补领导职位空缺。他还发表了20多篇文章，对技术与经验兼备的高管日益突出的匮乏问题加以讨论，并列举了企业为避免这一问题可以采取的措施。 白翰姆博士是国际上负有盛名的教育家、顾问和演说家，获得的荣誉不计其数。其中包括美国培训和发展协会（American Society for Training & Development）颁发的人力资源发展杰出贡献奖（Distinguished Contribution to Human Resource Development）、工业和组织心理学协会（Society for Industrial and Organizational Psychology）颁发的杰出专业贡献奖（Distinguished Professional Contributor ）以及管理心理学家协会（Society of Psychologists in Management）颁发的心理学实践杰出贡献奖（Distinguished Contributions to the Practice of Psychology）。
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
肩负人才管理及领导者发展系统建立的HR或者OD负责人。
对领导力发展及人才发展有极大兴趣的个人。
在淘课网上报名可获9折优惠！！！
课程收益:
对各级领导者而言，绩效目标的实现必须依靠团队的整体协作。但事实上，团队中关键岗位的领导人才，是影响绩效的决定性因素。
是否善于为应对挑战与变化而培养与储备潜在领导者，是衡量一个中高层领导者是否优秀的重要标准！
参加此次学习机会，您能:
理解怎样以当前或者潜在的业务需求为基准评估您团队的领导者能力
在各个层级，建立一个实用的制造领导人才的流程，以便随时准备应对需求
建立一个长期的计划，以确保你的领导力供给线可跟随人才及业务的变化不断更新
课程大纲
对很多管理者，特别是HR管理者，是在学习William C. Byham的著作与方法的过程中成长起来的，因此此次论坛的回炉再造，有醍醐灌顶之效应。
William C. Byham即将于中国论坛的参加者们分享的，绝不是个人的经验，而是整个DDI团队几十年积累之宝贵技术，
本次论坛的演讲内容，不是书本上的理论，而是被500强企业重金购买并行之有效的知识财富。
本次论坛的参加者，将获得即将上市的William C. Byham著作本次论坛的参加者，将获得即将上市的William C. Byham著作Grow Your Own Leaders的中文版书籍一本，此书被誉为接班人管理领域的圣经；
本次论坛的参加者，将通过一个大型案例的剖析，深入学习与掌握DDI的“领导力供给线”方法。
本次论坛的议题，对中国企业的领导力发展而言具有革命性意义，它从个人领导力培养转移到组织领导力规划的更高层次。
中国最出色的领导力规划专家，将参与本次论坛的互动。
DDI的团队将为有兴趣的参加者提供进一步的资料及知识产品，以满足深入学习与掌握的需求。
威廉·白翰姆（William C. Byham），DDI美国智睿咨询有限公司（Development Dimensions International）董事长兼首席执行官，公司创始人。DDI是一家全球性人力资源咨询企业，其专长领域是领导力培养和人才遴选系统的设计与实施。1970年创建DDI之前，白翰姆博士曾任彭尼公司（J.C.Penney Company）遴选、评估及高管发展事务主管。
在彭尼公司和DDI工作期间，白翰姆博士首创了许多重要的人力资源技术，对人员管理产生了重大影响。这些技术包括：评鉴中心方法、行为面谈、行为典范、工作行为分析方法，以及人才加速储备库。这些技术在白翰姆博士21本著作和171篇文章中都得到了阐述。
白翰姆博士尤其因在评鉴中心方法方面的成就而闻名于世。30多年来，他一直是这一技术的主要研究者和开发者。白翰姆博士撰写、编辑了两本著作，讨论对这一技术的研究和应用――《评鉴中心与管理绩效》（Assessment Centers and Managerial Performance）（与乔治·桑顿[George Thornton]合著） 及《应用评鉴中心方法》（Applying the Assessment Center Method）（与约瑟夫·摩西[Joseph Moses]合编）。
白翰姆博士还以提高企业成效而著名。他与人合著了三本关于团队建设的书籍和五本关于授权策励的著作，包括在全世界畅销的《活力管理》（Zapp!® The Lightning of Empowerment）。
白翰姆博士与DDI的同事一道，开发了高管培养课程，用以诊断领导力缺陷，以及其他一些方案，以帮助全世界数以千计的企业填补领导职位空缺。他还发表了20多篇文章，对技术与经验兼备的高管日益突出的匮乏问题加以讨论，并列举了企业为避免这一问题可以采取的措施。
白翰姆博士是国际上负有盛名的教育家、顾问和演说家，获得的荣誉不计其数。其中包括美国培训和发展协会（American Society for Training & Development）颁发的人力资源发展杰出贡献奖（Distinguished Contribution to Human Resource Development）、工业和组织心理学协会（Society for Industrial and Organizational Psychology）颁发的杰出专业贡献奖（Distinguished Professional Contributor ）以及管理心理学家协会（Society of Psychologists in Management）颁发的心理学实践杰出贡献奖（Distinguished Contributions to the Practice of Psychology）。
本次论坛将提供一个大型案例分析，提供给参加者有价值的分析与具体的操作，使参加者学会:
将所在组织或团队需要的领导者的类型具体描述出来
为执行重要任务而储备现有领导者的能力
为应对更重要挑战而培养领导者
本课程名称： “打造领导力供给线”中国论坛
查看更多：经营战略公开课