精益溯源

制造业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理。

参加本次标杆学习，您和您的公司将收获：
快速革新领导团队经营理念，建立精益思维方式；
统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益践行之路上理念层面的障碍；
系统了解精益框架，亲眼见证世界级工厂精益水平，快速掌握精益原则、系列方法及工具；
结识中国企业界精英，建立高质量人脉圈。

精益生产培训-第70届日本丰田标杆学习海外研修之旅（常年出团）
【介绍】
　　集团（以下简称MICI）是中国精益咨询领域领先的咨询公司，专注于为客户提供精益整体解决方案。MICI亚洲总部设在日本名古屋，中国总部设在上海，并在广州、天津、重庆、青岛、苏州、杭州、温州、无锡等城市设有分支机构。
　　MICI拥有国内首家精益研究院和强大的精益咨询顾问团队，专职顾问和研究人员超过60人，他们均来自丰田、奔驰、三星等跨国企业、国际顶尖精益咨询公司或著名商学院。基于对精益的深刻认识和推行实践，同时，整合了日本、美国、德国、中国台湾等全球性资源，MICI具备了为企业提供精益整体解决方案的能力。迄今为止，MICI已为12000多家企业提供了各种精益产品和服务。

【关于全球标杆学习课程】
　　截止2010年2月，集团已成功举办227届海外标杆学习班，服务企业3000余家，客户重复消费率70%以上，占据中国80%以上标杆学习市场份额，是中国无可争议的行业领导品牌。
专业品质，源自：
全球资源整合：区别于其他管理咨询机构，集团拥有遍及全球包含丰田、三星、奔驰、西门子、IBM在内的120家世界500强标杆企业资源，并且与哈佛商学院、西点军校、新加坡国立大学等47家商学院建立了长期合作关系，是中国唯一可以提供标杆学习全球定制以及标杆学习整体解决方案的专业机构。
专业服务背景：区别于其他旅行社和文化交流公司，集团资深的管理咨询背景和丰富的一线实操经验保证了从产品设计、课程设置到名企参观、学习体验等环节最大限度贴近企业实际需求，进而保证了值得信赖的学习品质。
强大后台支持：区别于其他教育机构和商学院，集团拥有由40余位专业人员组成的后台支持团队，签证办理、讲师管理、专职翻译、专业领队、外事协调、安全保障等，共计509个标准化流程节点支撑起的服务品质，成就了业内第一的客户忠诚度与满意度。

【客户收益】
　　基于对30余个行业、近千家企业实施精益的辅导经验，MICI认为：中国绝大多数企业已经认识到实施精益的必要性，而精益推行过程中遇到的最大困难，不在于技术，更不在于资金，而在于企业缺乏自上而下对于“精益”深刻、准确、统一的理解和认识。

参加本次标杆学习，您和您的公司将收获：
快速革新领导团队经营理念，建立精益思维方式；
统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益践行之路上理念层面的障碍；
系统了解精益框架，亲眼见证世界级工厂精益水平，快速掌握精益原则、系列方法及工具；
结识中国企业界精英，建立高质量人脉圈。

【核心特色】
1. 核心工厂特许参观：基于多年的良好合作，获得了日本20余家顶级工厂的参观授权许可，使您有机会学习到原汁原味的精益管理理念和方法；
2. 日籍高管带队专题授课：由来自顶级企业的日籍高级管理专家组成的顾问讲师团授课，全面解析精益DNA，学习全程由日本资深精益专家陪同指导；
3. 个性化主题研修：学员可以根据自己企业的实际情况，选择研修主题，在日本专家的指导下用精益理念层层深入地解决问题；
4. 不同特色的工厂参观组合：实地参观一系列具有不同代表性的顶级工厂，从不同角度了解精益；
5. 仿真工厂体验：培训及参观过程中设置仿真工厂体验，亲身践行精益理念，加深对精益精髓的理解；
6. 精益文化深度体验：参观丰田产业技术纪念馆、丰田会馆等，了解丰田发展史，体验日本文化，从另一个侧面增进对精益管理模式的了解。

行程安排

出国前培训 上海 晚上
1. 培训：精益管理模式；
2. 海外行程说明
第一天 上海 上午 上海 ― 名古屋
名古屋 下午 入驻酒店
名古屋 晚上 自由活动，体验名古屋风情
第二天 名古屋 上午 开学典礼，TPS基础培训（上）
丰田市 下午 参观丰田整车工厂、丰田汽车会馆
第三天 名古屋 上午 TPS基础培训（下）；仿真工厂体验
刈谷市 下午 参观日本电装公司
名古屋 晚上 总结分享：学习感悟
第四天 名古屋 上午 参观秋田工业株式会社
名古屋 下午 培训：丰田生产技术能力提升与改进
第五天 名古屋 上午 参观本田铃鹿制作所
名古屋 下午 培训：丰田品质管理
名古屋 晚上 总结分享：寻找差距和改善点
第六天 名古屋 上午 研讨，总结；毕业典礼
名古屋 下午 参加丰田产业技术纪念馆
第七天 名古屋 全天 日本精益文化深度体验
第八天 名古屋 上午 自由活动
上海 下午 返程（名古屋----上海）
注：上述行程为预定，实施时有部分调整的可能。

【课程安排】
第一单元：精益管理模式
第二单元：TPS基础培训
一、丰田危机及真相透析
二、精益管理在全球的传播
1、应对经济萧条、危机和残酷竞争的首选
2、取得和保持世界级运营水准的手段
3、实施“绿色理念”的管理路径
三、精益管理模式究竟是什么
1、精益是一种新的生产方式
2、精益是一种思维方式
3、精益是一种企业文化
4、从丰田生产方式到精益管理模式
四、精益管理模式是21世纪最佳管理模式之一
一、TPS的基本思考方法
二、TPS的2大支柱----准时化和自

小岛兴一郎（日本）
日本TPS资深专家、TPS培训师、TPS海外推广高级咨询顾问。
曾任丰田汽车生产调查部部长，在生产技术、制造技术、物流系统指导方面成果显著，擅长生产技术、成本改善、研发成果的产品化及物流改善。
近年来，在日本、英国、东南亚等地积极推广TPS，拥有丰富的TPS的咨询培训经验。
藤本进二（日本）
日本TPS资深专家、TPS培训师、TPS海外推广高级咨询顾问。
曾任丰田日本工厂、美国工厂生产及品质改善项目经理，在生产技术、制造技术、新车上线指导方面成果显著，擅长焊接技术、作业及品质改善、建厂及产品研发。
近年来，专注于生产现场人才培养、生产技能提升、品质改善等方面的培训与咨询，并受到日本能力开发协会的表彰。
邓德海 博士（中国）
集团执行总裁
曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训，长年致力于精益管理模式在全球范围的研究与推广，对精益精髓与文化理念有深刻的理解。
为国内多家知名企业提供过咨询服务，包括航天集团、船舶重工、特变电工、美的集团等。
多次参与全球精益领域高端论坛，对精益系统在全球的运用推广有深入了解。
擅长精益战略制定、精益领导力培训等。