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培训受众:
负责
其他财务职能部门（会计、信用控制、资金管理等）的经理和管理人员
课程收益:
企业的整体竞争优势建立困难；业务目标与财务目标脱节；信用管理缺失、供应链运作效率低、ERP形同虚设、目标、组织与流程脱节… …企业面临这些实际问题，究竟该怎么办？
最好的办法就是建立有效的内部控制体系。本课程将通过生动的案例分析，使中高层管理人员从战略的高度理解内部控制，并将战略高度的内部控制与企业运营的各个环节的控制结合起来，帮助企业建立适合自己的内控体系。
课程大纲
第一部分 审计技巧
一、审计理论及基本方法
审计概论
审计目标和审计范围
审计准则体系
注册会计师的法律责任
审计证据和审计工作底稿
审计计划、重要性及审计风险
内部控制及其测试与评价
审计中的抽样技术
二、销售与收款循环审计技巧
销售与收款循环的特性
收入审计技巧
现金审计技巧
应收帐款审计技巧
三、购货与付款循环的审计
销售与收款循环的特性
应付帐款审计技巧
固定资产审计技巧
四、生产循环的审计
生产循环的特性
成本审计技巧
存货审计技巧
预提、待摊费用审计技巧
五、筹资与投资循环的审计
筹资与投资循环的特性
长期投资审计技巧
借款审计技巧
其他应收、应付审计技巧
六、失真会计信息预警及甑别
第二部分 财务风险控制
一、企业财务风险概述
企业可能面临的风险
什么是企业风险管理
企业风险管理的程序
企业风险的识别
二、企业内部控制风险及管理
什么是COSO架构
内部控制的设计原则
如何建立有效的内部控制
对分支机构的内部控制
萨奥法案和公司冶理
企业内部控制基本规范
企业内部控制的局限性
三、企业财务风险预警
企业杠杆效应分析
企业财务指标分析
企业财务预警模型
四、企业税务风险及管理
企业税务风险管理模型
大企业税务风险管理指引
五、企业信用风险及管理
企业信用管理的基本概念
应收帐款风险的风险防范
应收帐款风险的日常管理
六、企业库存风险及管理
正确认识库存风险
库存物料的ABC管理
减少不可用库存
采用合适的库存补货方式
加强库存的现场管理
库存的VMI管理
库存管理的绩效考核
七、企业投融资风险及管理
筹资风险产生的原因
筹资风险的分析
筹资风险的管理与控制
筹资决策常用方法
企业投资风险防范与控制
投资决决策的常用方法
八、企业购并中的财务风险
什么是并购风险
企业并购存在哪些风险
企业并购风险的控制
培训师介绍
授课风格：
条理清晰，理论―实务―信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验，让学员于享受中获得深妙的知识成功经验，深受学员好评。
咨询和培训过的客户：
大亚湾核电、中正实业、华孚纺织控股、富士康企业集团、溢宇科技、嘉丽粮油、深圳海天出版社、南方航空、正大集团易初莲花、羊城晚报、侨鑫集团、中国联通、两面针、台湾创信、攀钢、汤姆逊电子、林德叉车、成都才智、飞利浦电子（上海）、诺基亚、首都机场、中石化、燕山石化、上海赛科石油、厦新电子、固特异轮胎、北京电信、美国友邦保险、家乐福（中国）、赛迪集团、燕莎望京、无锡小天鹅、德国大众（中国）、凝思科技、嘉利公关、盛世伟业、D-LINK、华胜天成、天宠电力、中国大恒、小白杨超市、奉杰集团、中国商业服务网、格林贝斯装饰、物美集团、红牛集团、一汽丰田、通用汽车、兖矿集团等
本课程名称： 企业内部控制与风险管理
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