绩效体系建设训练营（行隆咨询）

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(两天助你搭建适合您企业实际的绩效体系框架)
绩效管理这一全世界最有效的管理工具，被杰克.韦尔奇说：“对企业经营者来说，绩效管理是最有效的管理手段。绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密”。被张瑞敏说：“海尔管理之剑,海尔生存的基础,海尔对外扩张推行统一管理的基本模式，是海尔走向世界的资本”蒙牛在短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365%的发展速度。摩托罗拉公司更是称其为管理的全部。
是一家专注于绩效管理体系建设与实施的企业，成立以来先后为超过800家企业服务，达到了满意的效果。在多年的管理咨询中我们发现有众多的咨询案由于咨询顾问对企业了解的不够而失败，也看到众多的企业经营者因没有掌握专业的管理工具和方法而效率低下。综合咨询专家与企业经营者的优势，我们推出了结合咨询专家的优势（专业的做事方法）和企业经营者的优势（对企业及行业非常了解）的训练营模式。在训练营中，我们将在专家的引导下，现场做一套针对您企业的，可操作的绩效管理系统；并在以后的日子里协助您将这套系统植入你的企业；帮你理清管理结构，明确绩效管理关键环节，建设战略绩效管理系统，最大化您的企业利润。通过训练营你将可以：
1.掌握绩效管理的本质；
2.建设一套结合自己企业实际的绩效管理体系框架；
3.通过应用该体系，企业获得持续发展，全面提升企业的盈利水平，持续提升企业利润；根据我们服务的超过800家企业的经验，最低实现增长 10%，最高实现500%的增长。
4.应用该体系，持续改善企业的管理的问题；
5.应用该体系，打造具备强悍执行力的员工队伍；
（企业绩效管理体系本身就是一个企业的执行力体系）
6.应用该体系，形成人人争先的企业文化。
适合对象：董事长、总经理等；人力资源总监、经理等专业人员；团队参加效果更佳！
训练营的主要内容
模块一：认识绩效、绩效管理及绩效管理体系
什么是绩效，绩效管理和绩效管理体系
对于经营者来说,最有效的管理手段就是绩效管理
绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密
绩效管理是海尔的生存的基础
模块二：掌握绩效管理内容
绩效管理的三大系、四大环节
千斤重担众人挑：如何设定使命及目标体系
企业目标体系的三个层次、四个关键与五个原则
如何实现企业的全过程和全方位的控制
如何让企业的利润持续提升
如何通过绩效管理持续改善企业的管理
如何通过绩效管理全面改善企业的执行力
如何做好做好员工激励与惩罚
如何实现企业与员工共同成长
模块三：掌握建立绩效管理体系的步骤和方法
七步成诗建立企业的指标体系
绩效管理运营体的六大内容建设
绩效管理的文化体系的三个层次建设
现场案例演练及分享
模块四：实施的要点及注意事项
如何启动绩效管理工作？什么时候合适？主要责任在谁？启动过程中常犯的错误有哪些？如何避免，确保成功？
启动绩效管理工作后的第一步应该做什么？怎么做好？
制定好目标以后，目标是否会自动实现？为了确保目标实现我们应该做什么？
考核的依据是什么？如何确保考核的公平与公正？
绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？
第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？
现场案例演练及分享