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本课程名称： 全面库存管理【上海】【9月9-10日】
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培训受众:
课程大纲
【培训大纲】
第一部分：库存管理对企业运营的影响和作用
保有库存和反对保有库存的原因
存货的类型，特征和功能
冰山一角：存货的真实成本
库存对物流的深刻影响
库存与供、产、销的相互作用
案例：Summit talk
第二部分：需求的预测和库存
需求的特性和不确定性
市场预测与销售预测的关系
三种实用预测方法
预测方法和对应的库存管理策略
案例：某公司的月度SOP会议
第三部分：对存货的管理
库存ABC分类及其优缺点
推动式库存管理
拉动式库存管理
安全库存的设置
如何确定适当库存额
有关盘点的误区
案例：某个跨国公司库存管理的误区
第四部分：库存控制方法与工具
MRP vs JIT
EOQ及其局限性
案例：它没有错
ROP的应用
Kanban
VMI
如何应用采购技术降低库存
案例：大力推广的ABC+ROP/STD
第五部分：库存绩效评估
常用指标与比率
管理层的看法
案例：难以衡量的指标
培训师介绍
具有15年采购、仓储、物流、供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。
先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购、仓储、物流培训工作。
凭借丰富的内外资企业的底层操作经验，高层管理体会和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），总结出一整套有效的适合于本土物流运作方法与客户分享。
吕老师的精彩，实用培训让许多学员一年选三次吕老师的课程。
本课程名称： 全面库存管理【上海】【9月9-10日】
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