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本课程名称： 精益生产（报名中）
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培训受众:
课程收益:
1、从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
2、采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
3、为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。
我们的目标：让即将风行的管理思想和生产系统提前进入你的公司。
培训颁发证书:
课程大纲
第一章 精益简介
三次工业革命
精益生产方式起源与发展
市场需求的变化
精益生产与大量生产的区别
日本企业与欧洲企业在生产运作过程中的差异
精益生产实施效果
精益生产系统结构
识别浪费
案例切入
第二章 工具1
培训师介绍
教育背景
1984年 复旦环境管理工程毕业。
1994年 参加科技部与美国小阿瑟.D国际咨询公司举办的“工程项目评估与管理咨询培训班（南京）”。
1995年 参加科技部举办“第一届全国企业诊断师培训班（太原）”
1996 ~1997年 参加两届科技部与日本JIA联合举办的“企业诊断士训练班（济南与沈阳）”
2000年 参加江苏省企业管理注册顾问师训练班
2001年与2002年分别参加日本产业训练协会（JITA）“MTP学员班和讲师班” 。并被授予日本产业训练协会MTP注册讲师（注册号JITA MTP-I NO 036）
顾问师工作经历
先后在多家企业、事业、行政机关单位担任过中高层管理职务，现为中企协对外产业交流中心管理讲师，江苏省注册企业管理顾问师。
顾问师专长
在企业诊断、中高阶主管管理技能（MTP）、生产现场精益管理及HR管理组织发展理论与实务等方面有较深厚的造诣
本课程名称： 精益生产（报名中）
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