精益生产

1、 系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术 ；
2、 学会价值流分析，了解增值与非增值行为；
3、 明确企业现场中的浪费、掌握现场改善的有效方法；
4、 学会拉动系统和看板设置，优化现场管理；
5、 通过现场问题分析与设备管理工具介绍，分析设备运行有效性。

课程大纲：
单元名称 内容与重点
一精益生产系统简介
1.制造系统的要点
-精益思维和精益生产系统
-制造系统演化史
2.市场竞争及全球化
3.精益生产五项原则
-价值、价值流、流动、需求拉动、完美
-精益企业的竞争优势
4.精益企业之屋
二精益生产基础
1.对待质量的心态和改进工具
-质量：不仅仅是“结果面”的质量
-对待缺陷的“三不政策”
2.识别和消除七种浪费
-改善的基础：3S、5W2H、ECRS(四巧)
3.缩短交付周期和制造周期
4.5S及目视管理
-5S 导入、可视管理、色标管理、地址系统
5.班组建设和绩效考核
-团队建设 / 员工参与
-班组考核体系
三价值流分析
1.=理解流程
-为什么要图析价值流
-绘制价值流分析图所需工具
2.看到价值
-价值流图析步骤
-信息收集：顾客信息、原材料/成品信息、过程信息
3.憧憬未来状态
-如何使用当前状况图
-将来状况图析
四运行效率
1.总的设备有效性
-TPM 是一种模式转变
-TPM 的五大支柱
2.全员设备维护
-责任人 / 操作员 观念
-生产中的能力损失
-设备总效率计算
-持续改进 5 Why
3.快速换型
-换型时间定义
-快速换型八步法
五柔性生产单元
1.TAKT及生产速度
-（需求）节拍与生产线速度
2.“U”型布局和连续流
-“U”型单元 ： 高速生产状态、中速生产状态、低速生产状态
3.负荷平衡
-生产线平衡：数据收集
-工作顺序及负荷平衡
4.消除瓶颈和变差
-需要多少操作工？
六看板拉动和精益供应链
1.JIT物料运动的目标
2.推动和拉动的对比
3.拉动系统：看板之种类
-拉动系统介绍: 单点节拍控制
4.供应链图析
-精益供应链图析
-供应链开发的不同阶段
七精益指标和推行策略
1.为什么我们公司要精益生产
2.精益系统差距评估
-精益生产体系的培训
-实施衡量系统： 精益指标
3.精益进程时间表

黎老师具有16年的培训经验，讲课内涵丰富、认真，具有很强的感染力。主要擅长：领导力和执行力、企业战略管理、工业工程和精益生产、丰田生产方式、管理技巧和工具应用等方向的培训和咨询。
工作经历：黎老师毕业于台湾清华大学工业工程系，美国伊利诺大学MBA。曾任长荣海运生产主管、美国3M公司质量总监、皮尔卡丹副总经理等企业高级经理。黎老师是中国精益生产知名实战管理导师、中长期制造战略专家、生产效率战略专家、物流管理咨询顾问；善于运用丰富的经验与先进的管理知识，为客户提供整合的、动态的全面精益生产解决方案，帮助客户走上卓越的精益生产管理之路。
精益生产项目及成果：
1.台湾福特六合汽车降低生产成本12%，效率提升14%，在线库存下降26% ；
2.台中精机快速换线由原换线时间3.5小时/次，缩减为18分钟/次，生产效率提升23%，在线库存下降72%；
3.盛渊电子效率提升34%，换线时间2.3小时/次，缩减为13分钟/次在线库存下降41% ；
4.海湾电子效率提升22%及降低成本17%，在线库存下降43%。
黎老师在实施精益生产前十分注重底层的管理工作基础信息搜集，包括企业的价值流分析以及内部无效工时及动作信息的搜集，在实施过程中除了对企业学员教授七大浪费及动作分析与时间分析等系列课程作为精益生产管理的基础知识课程外，同时针对企业不同的过程形态（制造/组装/制造+组装）以及车间布局，与企业内部成员共同讨论及策划如何从生产调度到现场物料管理，以及过程运输路径与生产模式整体调整外，并对于外部物料供货商以及服务供货商调整其思路以及体制，以便能满足企业因精益生产对他们产生的新要求，从而从内部到外部能保证精益生产可以顺利运行。 在精益生产指导结束后会有半年的每月回访，针对企业在巩固阶段的新问题以及原来问题的反复，提供技术意见以确保企业精益生产的巩固与传承。
曾受益于黎老师课程的学员来自于：台湾福特六合汽车厂、台塑集团、台湾长荣、台湾长庚、台湾假日饭店、广东盛渊电子、衡大弹簧、三力电机、运机塑料、上海沙迪克、万申集团、上海亚士第、上海中心医院、内蒙包钢医院等。现在对上海多家知名企业，包含物流，医疗器械，食品生产与酒店做系统培训。提供培训服务的苏州企业有：贰陆光学、胜拓胶带、百得电动工具、声扬科技、昆山正鹏电子、罗技科技、维益食品、川本水泵、辉创电子科技、威卡自动化仪表、秀艺展览展示器材、日立仪器、同亨科技、美利捷自动识别仪器、PPG工业涂料、神视电子、耐普罗机械、德莎胶带技术、阿克苏诺贝尔长诚涂料、爱培朗缓冲塑料、日立显示器件、伍德沃德控制器、英维康医疗器械、台科视讯系统、住友电木、利华科技、太仓金益成轴承、张家港佐敦涂料、常熟林肯润滑设备等。提供内训服务的企业有：和路雪（中国）有限公司太仓分公司、苏州富士施乐爱科制造、苏州NGK环保陶瓷、华渊电机（江苏）有限公司、苏州中化药品工业、苏州力德旺精密设备技术服务、惠氏制药有限公司等公司。参加黎老师《精益生产》课程的苏州企业有：苏州英维康医疗器械、立隆电子、大金机电设备、苏州新协力企业等。