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本课程名称： 班组长的IE知识培训
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培训受众:
课程收益:
2、 掌握IE 常用工具运用技巧。
课程大纲
----班组长能力提升系列课程
企业班组长，面临着不断改善生产现场，提高生产效率、降低成本的挑战，通过IE知识的学习，可以为我们的改善工作提供帮助；同时，班组长掌握IE 的知识技能，也是配合相关部门进行改善工作的基础。
一、课程目标：
1、 学习IE基础知识；
2、 掌握IE 常用工具运用技巧。
二、课程大纲：
课 程 单 元 内 容 与 重 点
一如何设定标准时间
1.标准时间的定义
2.标准时间的用途与作用
3.标准时间的构成
4.如何制定标准时间
5.如何评定作业速度
二改善作业的思维方法
1.改善作业的着眼点
2.改善作业的目的和内容
3.改善作业的步骤
三生产线平衡分析
1.生产线平衡
2.什么是生产线平衡分析
3.生产线平衡的改善原则
4.生产线平衡分析的方法
四工时观测法
1.秒表法的工时分析
2.观测准备
3.工时观测的程序
4.各程序的具体方法
五工业工程之常用工具
1.操作程序分析
2.流动程序分析
3.双手程序分析
4.人机配合分析
5.动作改善要领
6.动作经济原则
7.流动图分析
三、课程特色：
培训师分享近20年的现场改善经验，深入浅出地解说班组长在现场如何运用IE知识来进行生产改善，伴有随堂学员操作演练，以协助学员掌握知识技能，进而学以致用。
培训师介绍
工作经历：曾任职于苏州飞利浦消费电子有限公司、苏州冠捷科技有限公司等知名企业，历任领班，生产主管，现任上海某外资公司生产经理，有二十年的现场管理经验，在现场人员管理、现场改善、6S管理上有着丰富实战经验。主要课程：1、卓越的一线主管 2、新任班组长技能培训 3、5S实战推行 4、目视管理 5、留住一线员工（班组长篇） 6、生产改善等。金老师提供培训服务的企业有：西瑞斯包装机械、优耐铜材、水星海事技术、斯必克机电产品、无锡罗地亚精细化工、宝德强科技、台科视讯系统、爱特莱斯包装、苏州大阳日酸气体、苏州伊奈陶瓷、苏州松下电工、富士通多媒体部品、TOWA半导体设备、苏州住友电木、诺基亚通信有限公司苏州分公司、苏州礼来制药、膳魔师（中国）家庭制品、苏州力克士机电工业、苏州神视电子、阿克苏诺贝尔长诚涂料、住友电工（苏州）电子线制品、江苏美的春花电器股份有限公司、苏州福田金属、苏州华远激光科技、苏州楼氏电子、华润雪花啤酒、常熟精元电脑、常熟平方机械、上海中洲特种合金材料等企业。
本课程名称： 班组长的IE知识培训
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