你的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务税务 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 企业预算控制与调整管理
查看更多:财务税务公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
培训形式:讲授与学员参与的多种形式相结合,案例分析/小组活动贯穿始终
学员人数:10―30人,满10人开班
课程收益:
课程大纲
企业资源的优化配置
预算控制是经营过程的价值链控制(投入产出控制管理系统化是预算控制的前提预算控制过程预算控制的设计
2.预算控制的操作环境改造
预算控制企业目标的不可替代性
改造效率观念:控制与效率的关系
预算控制业务活动
预算控制的内部管理制度基础预算系统与会计控制的关系
3.预算控制的组织及权力分配
预算的组织原则预算控制流程及权力分配
4.预算控制流程
利润目标起点
预算系统的组织
预算控制的原则
预算控制的技术支持
预算系统的操作控制
5.重点预算执行控制
营业收入预算执行控制
采购预算执行控制
费用预算执行控制
资本预算执行控制
研发预算执行控制
财务预算执行控制
6.预算调整管理
预算调整有必要吗
预算调整的形式
预算调整的流程
培训师介绍
基于丰富的实战工作经验及管理技能,吴老师为国内众多的知名企业提供过内部培训,包括:中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、中石化、中海油、美的、创维、海信、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、德尔福、松下电器、百事可乐、可口可乐、红塔集团、金威啤酒、广东中烟、中外运、万科、华立、绿城、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中国银行、招商银行、建设银行、施耐德、ABB等。
本课程名称: 企业预算控制与调整管理
查看更多:财务税务公开课