Project软件操作与项目管理实践

任何想要用Project Professional 和Project Server 管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。

●深入掌握Project 工作机制及实际项目操作过程
●运用Project 为实际项目创建并优化动态模型
●编制出满足项目中干系人需求的报告和视图
●记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
●有效地跟踪与控制进度以便预测项目的进展
●应用企业资源池监测和管理企业项目的资源负荷
●报告项目组合和大型综合项目进度的进展
●安装、配置和管理Project Server

PMI授权培训证书/PDU证书

1、什么是项目管理
1.1使用Microsoft Project2007来管理项目
2、Microsoft Project 2007的新功能
2.1 MS Project产品的演变历程（简述）
2.2 MS Project2007的新功能
2.3 MS Project2007系列产品简介（简述）
3、项目基本设定与快速上手
3.1使用项目模板创建新的项目计划 3.4 定义其它项目信息（更多功能）
3.2由其它文档导入项目计划 3.5定义企业项目日历
3.3利用“项目向导”快速创建规范的项目计划 3.6定义项目工作时间
4、项目计划的的安排与设定
4.1创建任务列表（ＷＢＳ工作分解结构） 4.7利用相关性链接安排日程
4.2WBS编码 4.8定义任务的日程限制
4.3历时估算 4.9“任务类型”的设置
4.4 PERT 分析 4.10定义企业项目任务其它信息
4.5 项目中的里程碑 4.11多项目管理：主项目与分项目管理
4.6 周期性任务
5、项目工作分派与设定
5.1建立项目所需的资源（单机版） 5.4资源分配状况报表
5.2将任务分配给项目组成员 5.5定位资源冲突及解决资源冲突方案
5.3掌握资源分配状况及资源替换 5.6基于企业项目管理平台实现的任务委派
6、风险管理和项目文档管理
6.1风险计划的提交 6.3 项目中的文档管理（知识共享）
6.2风险跟踪 6.4 文档版本控制
7、项目成本设定与进度控制
7.1关键路径、非关键路径及时差 7.4项目成本分析
7.2盈余分析（挣得值管理） 7.5比较基准及多比较基准的应用
7.3资源的多重费率的设置及应用
8、个性化项目外观
8.1甘特图向导进行甘特图个性化设置 8.3企业甘特图的应用
8.2定义多比较基准甘特图
9、项目报表制作
9.1如何制作各类项目报表给您的主管看 9.2生成图片应用于其它文档
10、在项目间建立更多视图方式
10.1如何轻易掌握所有项目状况
10.2利用筛选器筛选要观看的信息
10.3利用群组依据建立跨部门项目活动
10.4将制作好的项目数据与Office 文件整合
10.5总结（串讲）

冯春山 PMP 清华大学计算机系
长期从事项目管理领域的研究，是国内项目管理―Microsoft Project产品专家，跟踪微软Project软件在项目管理中的应用达八年。曾经编写《Microsoft Project教程》一书，被微软指定为微软授权培训中心ATC专用培训教材；参加编写《Office 专家案例》一书，被指定为ATC认证教师教材；曾多次在报刊、杂志及网站发表文章。现任微软（中国）公司特约资深讲师、技术顾问，微软桌面产品专家顾问组成员，微软前端产品及桌面产品讲师，微软大课堂讲师，微软ATC认证教师、Microsoft Project高级讲师、Office XP高级讲师、中国石油特聘讲师、连邦软件特聘讲师、现代卓越教育集团特聘讲师，
典型客户：微软（中国）、COMPAQ（中国）、DEC（中国）、惠普（中国）、Rockwell（中国）、Howden Hua（中国）、三星、SK集团、BAUSCH & LOMB、SANDVIK、EQUAT、索尼（中国）、ERICSSON、Motorola、Nokia、北京伟创利电子有限公司、CNC 中国网通、亚信科技（中国）、北京移动通信、长盛基金管理有限公司、博时基金管理有限公司、首钢设计院、中国工程电子设计院、华远房地产、中国建筑工程总公司、8848珠穆朗玛、中国建筑承包公司、用友软件、精信广告、中国投资咨询公司、联想集团（华北）、和光集团（西安）电子有限公司、中国长城计算机深圳股份有限公司、长城计算机软件与系统有限公司、清华同方、浪潮集团、上海宝钢、北京钢铁设计研究院、中国石油、海洋石油研究院、工商银行等多家国内外企、事业单位授课培训。