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本课程名称： 高级Ms Project 2007软件应用
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培训受众:
- 已获得美国PMI项目管理PMP认证的学员（课程结束可获得14PDU）
- 公司已搭建企业项目管理（EPM）平台的公司领导、项目经理及项目成员等
课程收益:
- 掌握如何在该软件中制定真实的项目计划
- 掌握如何估算项目工期、工时
- 掌握如何优化资源，如何解决资源分配过度及资源冲突
- 掌握如何利用企业项目管理平台轻松委派工作任务、跟踪项目进度以及汇报项目可交付成果
- 掌握一键式输出各类财务报表等
培训颁发证书:
课程大纲
- 基于EPM对项目进行立项
- 制订项目计划、WBS、历时估算，12种相关性
- 可交付成果管理
- 成本预算、风险计划、文档管理
- 问题管理、项目优化、发布
- 任务细化、委派、确认，时间表管理
- 更新任务、更新项目
- 进度控制、成本控制、资源控制
- 多比较基准
- 动态报表、可视化报表
- 主项目与子项目的分级、平衡管理
- 对Project历史版本的对照
- 总结
基于我司10多年来对项目管理专业领域的培训以及咨询经验的积淀，2010年，我们全力推出全新的项目管理公开课培训体系。该体系以我司多年来为多个行业、数百家跨国知名企业的定制化内训为实践基础，结合项目管理能力进阶模型对各种不同需求进行了重新优化、整合。该体系以“国际项目管理专业人士能力进阶模型”为蓝本，集合全球500强企业经典案例及最佳实践，着力打造适合不同行业、不同专业、不同层级人群的以项目管理能力进阶为主题的多种精华组合。以企业内可能存在的同公司不同需求、同团队不同侧重的送训需求为参照，提供真正契合受训企业实际需求的、更灵活、便捷、实效的公共课程培训解决方案。
作为该体系课程中实践应用模块的组成部分，微软Project 2007结合了美国PMI项目管理协会所推崇的项目管理方法，帮助项目经理把理论知识融入平时日常工作的项目管理软件当中去，使项目经理通过应用软件平台更方便地制定项目计划、更准确地估算项目工期、更及时地控制项目进度、为项目中资源的分配及冲突提供最佳的解决方案等等。
培训师介绍
曾为多家机构、公司搭建和部署了企业项目管理平台，其中包括：北京移动项目管理信息平台、中国石油勘探开发研究院科技项目信息管理平台、上海宝钢科研项目管理平台、工商银行数据中心部信息项目管理平台、中国银行博科项目管理平台、徐州卷烟厂企业项目管理平台、首都机场股份公司IT项目管理平台、上海重工船舶711所项目管理平台……
培训过的客户涵盖了各行各业，其中包括：IT、通讯、制造、汽车、能源、航天、金融、房地产等，仅为中国石油天燃气股份有限公司科技项目经理培训已超过1800人次。
本课程名称： 高级Ms Project 2007软件应用
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