管理思维创新变革

企业中高层管理人员

1、传授创新思维的原理及应用；
2、倡导创造性地发现并解决问题；
3、培养团队创新思维，提升管理工作效率；
4、如何突破思维局限，兼顾管理的效率与效果；
5、培养善于发现不同管理方式与技巧的能力。

一、课程背景
21世纪人类进入了知识经济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功方式都发生了急剧的变革。今天，企业的竞争优势，已经慢慢地从有形的资源移转到无形的智能上。因此，谁能够充分运用与开发自己和别人的智能，谁就是这个时代的最大赢家。唯有不断地创造知识与智能，才有永续的竞争力。
创新的竞争，首先是头脑升级更新的竞争，是创新智能高低强弱的竞争。

二、课程大纲
第一部分：思维创新变
引言：万事万物都处于不断变化之中
1、何谓思维创新变革？
2、思维创新变革的定义
3、管理策划创新变革过程
4、现实地面对创新变革
5、我们可以改变现实
6、思维创新变革的基本原则
7、创新变革---魔术师手中的魔术球

第二部分：组织定位和协调
1、 最希望的前十种工作环境
2、旧的交流模式
3、新的交流模式
1）、螺旋型
2）、金字塔型
3）、螺旋型中的金字塔
4）、金字塔/螺旋型模式的优势----人是创新变革中最重要的，而不是最次要的
4、最佳交流方式
5、通过交流以达成共识
6、就创新变革达成共识的五项原则
7、企业最需要什么样的领导？
8、领导的任务
9、实施领导的基本要素
10、创新变革的领导
11、创新变革小组的工作
12、创新变革小组的工作
13、公司创新变革的驱动力：雇员
14、项目创新变革中的其他角色

第三部分：思维改造
引言：在变化中的世界里创新变革！
1、十大创新变革真理
2、创新变革管理通史
3、最好把创新变革作为规则，而不是尺度！
4、忘记五年计划，尝试五天计划！
5、掌握创新变革
6、未来的三个环节
7、新经济的四大特征
8、核心竞争力
9、如何培养预见力
10、创新变革的原动力
11、四种流行的创新变革模式

第四部分：思维创新变革的过程控制
制定战略就好像是在找路，当前面草地、泥潭和道路混成一片、无法区分时，就要反复细心观察，小心求证，然后小心翼翼地去踩、去试，当证实了脚下确实是坚实的黄土路时，则毫不犹豫，撒腿就跑。这个观察、踩试的过程就是市场调研，而撒腿就跑就是坚决地执行战略的过程。
―――― 柳传志
1、主动应付各种变化
2、自上而下还是自下而上？
――应当选择何种途径
3、 提高管理者的意识----变隐性目标为显形目标：
4、 构想-----尽可能提高组织的自我意识
5、 构想必须涉及的十个方面----变隐性目标为显形目标：
6、分析-----提高对企业现状的认识
7、如何在最短的时间内抓住问题的关键，有效地安排好时间、人才和资金，是企业管理中的难点。
1)过于关注细节
2)抓大放小
3)授之与鱼不如授之与渔！
4)通过表象看本质----柏拉图的“洞穴”寓言
5)提出正确的问题等于解决了问题的大半
6)70%共性与30%个性
7)选对工具，用一分力办十分事
8)将复杂问题简单化和将简单问题复杂化
9)思考比作为更重要
10)过程比结果重要，思维方式的转变比得到精美的方案重要
11)无法让中基层操作的方案不是好方案
12)重点抉择-----取舍是一种艺术
◆ 知名企业案例分享
13)资源的充分有效利用---守着碗里的，盯着锅里的，想着别人碗里的
14）强与大――战略控制能力的选择
◆ 案例分析：沃而玛的抉择
15）三个臭皮匠，顶个诸葛亮----团队比个人重要
16）瞎子背瘸子――借势发展的战略实施

第五部分：管理思维创新变革

前进的艺术是在创新变革中保持秩序和有秩序地保持创新变革。

――英国哲学家Affred North Whitehead
1、通过不断学习来保持创新变革的持续性
2、学习的车轮――促使创新变革不断进行
3、使创新变革变得有趣
4、阻碍获得乐趣的三个主要想法
5、做一个善于筹划的创新变革组织者
6、 创新变革成功的条件
7、 为了应对竞争压力组织需要改变什么
8、 成功创新变革的障碍
9、 企业创新变革中常犯的错误
10、成功的持续的创新变革成功因素
11、将创意转化为业务现实 ?创新变革的4 P:
12、典范做法 ――别人是怎么做的？
13、组织创新变革的八个步骤
14、对创新变革师们的十五条告诫
授课方式：讲解＋案例模拟＋互动研讨＋体验式互动+问题答疑

王春节老师，资深讲师、咨询师，管理学博士，高级经营师，注册高级咨询师，高级研究员。
王老师任中国管理创新研究院高级研究员，承德石油高专客座教授，承德市中小企业协会管理专家组成员，北京大学经济学院职业经理人项目特邀讲师，中国人民大学培训学院MBA课程项目特聘讲师，无忧顾问资深顾问和中国（华夏基石）人力资源管理学院高级讲师、项目总监等职。
课程研发方向――公司治理结构与母子公司管控模式设计、基于战略的集团组织架构设计、业务流程优化与再造、基于能力的人力资源体系建设、高层管理人员职业生涯规划等。
王老师在培训过程中非常注重务实生动、互动性强和实际应用的，形成了独特的实践与理论相结合的培训风格，深受各培训企业的好评。
曾辅导过的部分企业：中国航天一院、中国一拖集团、中国长动集团、MOSAIC中国区、希科生物中国区、康洁洗涤中国区、江西中烟工业公司、众品食业（美国上市）、大同齿轮集团、中裕燃气控股（H股8070）、四通控股（H股409）、建业住宅集团、大连三川集团、北京金诚地产、浙江绿成、天方集团、商都集团、正弘集团、百味集团、心连心集团、赫福莱集团、宏展集团、亿星集团、河南供电集团、东方巨杰（名角美容连锁）、上海罗福太康药业、力致康药业、华洋漆包线公司、郑州市郊信用社、华丽灯饰、粤海餐饮管理公司、哈曼啤酒……