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本课程名称： （丰田）广州工厂考察团及精益生产高级培训
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课程大纲
◇精益复杂化是背离企业实践精益的不良现象
◇只有简单才有效，精益其实很简单，关键在于正确的认识和持续的行动
第一章 认识精益---精益是内核
1 . 管理模式不得不说的话题
2 . 精益不仅仅是一种生产方式，也关系到一个企业的发展，更影响着一个国家的前途和命运
3 . 丰田如何打败近一个世纪以来确立的大批量生产方式
4 . 丰田变革的巨大成功和丰田生产方式的扩散
5 . 美国人是如何研究、学习和应用丰田方式的
6 . 我们如何认识精益
◇精益是一种现代生产方式，这是其基本涵义；
◇它是一项提高企业实力的行动，一项企业改造活动；
◇它是一种提高企业竞争力的首选战略；
◇它是一种企业文化，其作为企业内涵的折射一种艺术语言来解释，这就是“内核”。
第二章 参观（丰田）于广州南沙的最新车厂
◆见识世界级企业的精益生产模式；
◆分享：“日本式管理与丰田精益之道”、“丰田管理与丰田文化”；
◆亲眼见识丰田员工如何实施精益生产及完善的生产流程；
◆亲眼见识规模宏大的厂区、全球最先进的生产设备和工艺、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能信息网络．．．．．．
第三章 了解精益---精益是变革
1 . 丰田方式是一场意识革命
-市场需要什么？
-企业持续生存根基到底是什么？
2 . TPS生产模式-关键意识
浪费、效率、库存
3 . 浪费
-成本主义
-无用功
-劳动改善胜过劳动强化
-七种浪费
4 . 效率
-真效率和假效率
-个体效率和整体效率
-
培训师介绍
精益工作坊创建者
行动力模式创始人
日本能率协会咨询顾问受训，实战派生产管理专家，香港科技大学MBA、PMP班特邀讲师，暨南大学
◆主要经历：
李铁华老师曾在日本接受过3年专业的精益生产培训，系统的研修过TPS，深得丰田生产系统精髓。能够适时适情建立管理体系，并明确建立目标管理体系（日本：方针展开模式）。熟练运用6SIGMA之DMAIC进行流程设计与重组，及持续改善的管理思想。李铁华老师拥有8年日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施了“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行精益生产管理咨询经验，对各类企业管理问题有深入的研究。
现主持多个咨询实战项目，其主持操作的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供。强调实际的技法运用才是简单、实用、可操作，全面连贯剖解精益生产为12大模块，从各模块的项目确立、中项目、支援项目的结构延展，层层细剖，从核心要点到着眼点的精准明确。全面阐述，全面剔除在精益生产理解及实施的误区。受到企业界广泛的认同与好评。
◆专研领域：
组织精益化管理变革体系、精益品质保证体系、精益生产开发体系、精益生产成熟度评价；
价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系 、生产KANBAN拉式体系；
精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导。
◆主讲课程：
精益生产- 丰田模式 --- 实战精益理念、技法的大全，12模块层层解剖，简单实效，可独立开发单元模块（如：生产计划与控制，搬运与物流体系、设备TPM与快速切换、工场自
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