工作流程价值流分析_公开课

培训受众:

生产经理、主管、

课程收益:

实现精益生产管理，最基本的一条就是消灭浪费，而在企业的生产经营活动中，要消灭浪费，就必须判别企业生产中的两个基本构成：增值和非增值活动。统计研究发现，企业生产活动中，增值活动约占企业生产和经营活动的5％。必要但非增值活动约占60％，其余35％为浪费。价值流管理就是通过绘制价值流图，进行价值流图分析来发现并消灭浪费、降低成本，赢取最高的边际利润。
一、课程目标：
1. 学习工作流程价值流分析的基本观念；
2. 掌握工作流程价值流分析的方法和步骤；
3. 学习绘制工作流程价值路径图并制定相关改善计划。

课程大纲

一前言课程概要介绍
二工作流程价值流分析的基本观念
1. 作业分类；
2. 有效动作与无效动作；
3. 必要动作与非必要动作；
4. 增值活动与非增值活动；
5. 必要且增值活动与必要不增值及非必要且不增值活动。
三工作流程价值流分析的步骤
1. 工作流程的分解；
2. 工作时间的建立；
3. 价值参数表的建立；
4. 工作步骤流程动作的识别与评估；
5. 工作步骤流程动作成本的识别与评估；
6. 工作步骤流程动作最终的识别与评估；
7. 工作流程价值路径图制作；
8. 工作流程价值路径图与作业流程改善。
四工作流程价值流分析推动的步骤
1. 推动小组建立与职责要求；
2. 推动阶段与日程表初步确定；
3. 人员培训；
a) 工作分析
b) 系统分析
c) 成本分析
d) 信息化模块培训
4. 示范工作项目选定；
5. 示范项目启动与讨论；
6.示范项目完成与演示及验收；
7.详细工作计划完成与审批；
8.各流程分解完成与讨论；
9.各流程成本分解完成与讨论；
10.流程分值表建立；
11.成本分值表建立；
12.各细部流程分值与成本分值及总分值计算；
13.上述分值讨论与确认；
14.各工作流程价值路径图制作；
15.各工作流程价值路径图讨论与确认；
16.改善行动方案的提出；
17.改善行动方案的讨论确认与实施；
18.改善结果分值重新评估与确认；
19.改善效果的确认。
五结论课程总结

培训投资：RMB1980元/位（含授课费、教材费、证书费、午餐费、茶点费）

培训师介绍

黎老师：培训讲师。
黎老师具有14年的培训经验，讲课内涵丰富，认真，具有很强的感染力，主要擅长现场管理，工作改善，系统组建，目标管理等方向的培训。
工作经历：台湾“实战派”生产管理咨询顾问。经营管理人才中心培训顾问师，佳讯管理咨询公司特邀顾问，台湾清华大学工业工程系毕业，美国伊利诺大学MBA。曾任长荣海运生产主管、美国3M公司质量总监、皮尔卡丹副总经理等企业高级经理。
提供培训服务的企业：贰陆光学、胜拓胶带、百得电动工具、声扬科技、昆山正鹏电子、罗技科技、维益食品、川本水泵、辉创电子科技、威卡自动化仪表、秀艺展览展示器材、日立仪器、同亨科技、美利捷自动识别仪器、PPG工业涂料、神视电子、耐普罗机械、德莎胶带技术、阿克苏诺贝尔长诚涂料、爱培朗缓冲塑料、日立显示器件、伍德沃德控制器、英维康医疗器械、台科视讯系统、住友电木、利华科技、太仓金益成轴承、张家港佐敦涂料、常熟林肯润滑设备等。提供内训服务的企业有：和路雪（中国）有限公司太仓分公司、苏州富士施乐爱科制造、苏州NGK环保陶瓷、宝德强科技（苏州）有限公司、华渊电机（江苏）有限公司、苏州中化药品工业、苏州力德旺精密设备技术服务、惠氏制药等公司。

本课程名称： 工作流程价值流分析

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