仓库管理员培训_公开课

课程收益:

据统计，仓库存储的物资成本占公司总成本的70%左右，对于苏州的加工贸易企业来讲，物料成本在产品成本中的比重更高，所以，作为一个企业的仓库管理员，应该了解如何管理好企业的资产、保证公司物流的顺畅、提高企业的运营效率。

一、课程目标：
1. 了解仓库管理员的基本执业要求和一个优秀的仓管员的素质和技能；
2. 掌握仓库管理和运作的基本知识；
3. 掌握仓库的进、出、存的流程、要求及其相关事项；
4. 掌握仓库盘点的目的、方法、流程和注意事项；
5. 掌握仓库堆放、防盗、消防、人员操作安全等安全管理事项；
6. 了解库存控制的基本知识，优化企业库存；

课程大纲

一、如何做好一个优秀的仓库管理员
1. 仓库管理员的基本要求
2. 仓库管理员主要职责
3. 仓管员应具备的素质和技能
4. 仓管员日常操作中的安全和风险控制
二、仓库的基本知识
1. 仓库的概论及用途
2. 仓库种类及其特点
3. 仓库存放空间的布局和规划
4. 货物料号或者编码识别及管理
5. 货物的包装标志和物料标识
6. 仓储设备介绍
7. 仓库管理系统介绍
三、货物的储存和防护
1. 货物摆放的原则
2. 货物堆码的方法
3. 货物储存和防护及其基本要求
4. 危险品的储存及注意事项
5. 物料的有效期/保质期管理
6. 呆废料的管理与防治
四、货物的进出库管理
1. 仓库收货和入库的流程
2. 货物入库可能出现的问题及对策
3. 货物出库的程序及要求
4. 货物出库的要求及注意事项
5. 发货管理和相关物流知识
五、物料的账务与盘点
1. 盘点目的
2. 仓库盘点分类
3. 仓库盘点的具体流程
4. 仓库盘点的方法
5. 仓库盘点结果分析
6. 仓库盘点的注意事项
六、仓库的安全管理
1. 设备操作安全管理
2. 货物堆放安全管理
3. 货物的防盗安全管理
4. 消防安全管理
七、仓库库存管理
1. 库存的含义
2. 库存管理的目标
3. 库存管理方法-ABC分类法
4. 库存管理方法―CVA分类法
5. 库存成本管理
6. 库存控制的措施―“零库存”管理方式

课程执行：
时　　间：2010年6月29日，星期二，9：00--16：00
对　　象：仓库管理员
培训形式：专题演讲、案例分析、分组讨论等
培训投资：RMB 980元/位（含授课费、教材费、证书费、午餐费、茶点费）

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