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本课程名称： 杰出现场管理者培训
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培训受众:
课程收益:
学会班前班中与班后的管理；
掌握
课程大纲
现场管理者的角色认知
一般企业现场管理者的现状与问题
现代企业对现场管理者的客观要求
现场管理者的位置与作用
企业中管理的层次与不同角色的扮演
现场管理者的环境分析与角色认知
现场管理者的素质能力要求
现场管理者应具备的知识与技能
现场管理者应具备的管理意识
现场管理者应具备的素质
现场管理者应具备的条件
现场管理者的职责与作用
打造现场管理者的高效执行力
第二部分：市场分析
现场管理者的日常管理
现场的日常5S管理
现场工作的标准化
现场的品质管理
现场品控五环节
现场的设备管理
现场的IE改善管理
现场管理者的OJT工作教导
下属在不同阶段的能力与意愿
针对不同阶段能力意愿的工作教导
以场所为区隔的训练方法
以工作为中心的O.J.T法
OJT工作教导方法的四阶段
现场管理者带领员工的方法
什么样的现场管理者最受欢迎？
员工性格分析以及带领的技巧
如何带领新员工
如何带领知识型员工
如何对待出现错误的员工
如何对待面临异动的员工
如何面对员工的不平、不满
案例讨论：李组长的工作分配
如何激励你的员工？
激励下属的原则
激励下属的时机
激励部属工作意愿的方法
培训师介绍
擅长或主讲的课程: MTP、TPM、班组长管理训练营、如何做一名出色的现场主管、问题分析与解决技巧（PSP）、5S管理与实战、安全生产管理实务、库存管理、精益生产与IE改善技巧、成本管理与成本费用控制等。
培训特色: 扎实的理论基础与丰富的实战案例相结合；课程讲述与启发感悟式的互动教学相结合；国际先进管理理念与受训企业发展现状相结合。
曾服务过的重点客户：中化、中石化、中海油、中国电信、顶新国际集团、阳光100、鑫茂投资集团、高乐高公司、 海泰控股公司、 海南航空、白象食品集团、 吉川株式会社、振华物流集团、埃克森美孚石油、塞飞亚集团、中建深圳设计公司、东风汽车、微密电子、顺驰房地产、东海燃气、罗姆华科电子。
本课程名称： 杰出现场管理者培训
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