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本课程名称： 全程案例展示与研讨“如何构建卓越生产管控模式”
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培训受众:
密切相关的人士。（注：本研讨课程不适合基层管理人员）
课程收益:
前沿的制造理念、机制、流程、方法与工具寓于案例中
专家案例分析、行业精英交流，带着问题来，拿着方案回
课程大纲
一、国内众多制造企业面临的困境与挑战
1、社会的快速发展对制造企业的冲击
2、传统制造生产模式存在的弊端
案例1：广州某小家电2000人制造企业07/08连续两年亏损被迫倒闭
案例2：东莞某外商加工企业为何有订单却最后亏损
二：制造系统如何梳理、优化与完善运作机制与流程
1、企业如何应对多种、少量、短交期的客户需求
案例3：诺基亚公司销售业务与制造计划、生产的衔接模式
案例4：某外资公司在两年内将生产周期压缩至原来的一半
2、采购供应物流如何确保质量与交期，满足生产所需
1）采购部门如何建立简化、高效、透明的运作机制
2）供应商交期管制十大之道
3）供应商品
本课程名称： 全程案例展示与研讨“如何构建卓越生产管控模式”
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