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培训受众:
世界500强泰国正大集团董事兼正大中国区
俞老师在企业核心竞争力打造上的观点我非常的认同，希望俞老师的思想能影响更多的企业家，为中国企业的转型带来新的契机。
浙江西子联合控股有限公司董事长 ―― 王水福
课程收益:
1.股东团队共识――思想观念的不统一，直接影响了总裁的决策力，大大延缓了企业发展的进程，从而也破坏了企业的和谐发展。
2.中高层团队共识――中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴。
3.亲人团队共识――亲人在企业里面虽然不是高层，但权利比高层还大，若亲人团队共同参与总裁
课程大纲
第一模块：规矩模块
第二模块：人才模块
第三模块：管理模块
规矩模块：
第一步骤：制度
1．人治与法治的区别
2．制度的起点是小人思维，先小人后君子大家都是君子
3．制度就是假定人性是恶的，你相信人性善良，企业就出问题
4．制度的设计背后是好人原理，有好报才有好人
5．俞老师揭秘顶级成功企业分钱的制度
6．制度不相信眼泪，有法必依，执法必严
7．领导有情，管理无情，制度绝情
第二步骤：文化
1．光有制度没有文化，要么管理有力，要么崩盘
2．光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力
3．文化具有抢占员工心智，驱动员工行为的作用
4．俞老师揭秘企业普遍存在的五大毒品文化
5．文化是企业之魂
6．只有建立同一种文化，才能将管理发挥到极致
第三步骤：使命
1．伟大的公司必须要有伟大的使命
2．使命是战略性的规矩
3．使命能凝聚员工
4．使命能感动顾客
5．使命能给团队带来超越金钱的行动力
人才模块：
第四步骤：网人
1．为什么业绩还没涨，脾气却涨了，因为你依赖他
2．为什么总裁们天天喊：“无将可用”
3．俞老师揭秘顶级成功企业网人的理念
4．分享网人的最佳策略与战略
第五步骤：育人
1．光养而不育，长大不成人
2．建立公司内部强大的人才发动机
3．俞老师揭秘顶级成功企业育人的秘诀
第六步骤：选人
1．总裁的首要工作是选对人
2．俞老师揭秘高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心
第七步骤：留人
1．为什么人才总要辞职？庸才却赶也赶不走？
2．企业就是一个小国家，必须建立个人成长变成企业成长的机制
3．俞老师揭秘顶级成功企业留人的秘密
第八步骤：砍人
1．人进步是因为有危机感，危机感是被淘汰出来的
2．成功的团队总是力求提高标准，剔除最弱的，留下最好的
3．任何伟大的公司都有明确的淘汰机制
4．总裁必须打破怕得罪下属的心理障碍
5．首恶不除将滋生众恶，首善不表彰正气将无法弘扬
6．俞老师揭秘世界顶级公司砍人的策略
管理模块：
第九步骤：授权管理
1．总裁为什么不能一竿子插到底，因为人人都希望体现个人价值
2．总裁只有通过他人完成工作，才有可能把企业发展壮大
3．总裁要明白人只会为他自己说的话全力以赴
4．如果总裁想制造权力，凡事超越下属，如果总裁想要业绩，让下属超越你
5．平庸的总裁忙得自己睡不着觉，优秀的总裁“呼呼大睡”
第十步骤：财务管理
1．为什么破产的企业中85%都是盈利非常好的企业？
2．为什么有些企业明明亏钱，却能活下去
3．俞老师揭秘顶级成功企业的财务管理理念
培训师介绍
青海省慈善总会 名誉会长
数十家集团及上市公司 高级顾问
畅销书《总裁实战突围》、《总裁实战管理》 作 者
2009年度中国咨询培训业最具社会责任感企业家
2009年年度中国咨询培训业品牌建设十大杰出人物
2009年度中国教育培训界十大领军人物
2008年度中国培训行业最具社会责任感企业家
2008年度中国培训行业品牌建设十大杰出人物
本课程名称： 总裁实战管理
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