成功的培训经理_公开课

培训受众:

培训管理者

课程收益:

帮助您构建高绩效的培训部门；
帮助您建立系统性、标准化的培训计划；
帮助您辨析业务部门最需要的培训课程；
帮助您认识培训经理应该具备的素质；
帮助您如何甄选合格的讲师和课程设计师

课程大纲

1. 如何规划你的培训
设置培训职能战略方向的7步法
如何将部门任务说明书与组织任务说明书相匹配
如何保持培训目标与组织目标的一致性
处理与高管关系的关键技巧
定义培训角色的10大问题
如何明智而经济的组织培训费

2. 如何设计你的培训
如何应对最大的设计挑战
评估课程设计时间的流程
设计时限紧迫时，需要使用的便捷方法
评估设计内容所需要的提示、工具和技术

3. 如何交付你的培训
如何记录、追踪和评估讲师绩效
高效讲师的15个技能
常见的讲师问题以及应对方法
14项已被证明的辅导干预技能

4. 如何评估你的培训
管理评估过程的现实方法
如何从上至下获得组织的支持
选择数据收集工具的决策矩阵
如何运用评估技术构建员工技能和帮助员工树立信心
关键问题：是投资回报率问题？不是吗？
如何有效控制部门效率