库存四性管理核心思维突破

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库存四性管理核心思维突破（四性：准确性、配套性、柔性、顺畅性）

● 培训目的
为什么要学习库存准确性管理？
总经理：为什么财务经理和仓库经理的库存数据永远对不上号？
财务经理：我们企业很少有时间盘点，库存数据从来没有准确过
仓储经理：是啊，我们目前数据的准确性不是什么级不级的问题，而是没有时间盘点的问题，历史遗留问题也很多。
统计员：准确率这么高，为什么各个车间还是不满意？
计划经理：库存数据更是混乱，ERP数据与实际极其不相符
计划员：设计总是更改，BOM表不准。
IT经理：我们的 ERP中全部都是垃圾数据。
咨询师：连在制和库存都搞不准确，还谈什么JIT！

为什么要学习库存配套性管理？
总经理：我们有一个亿的库存，产品单价100万元，为什么只能生产出30件产品？
仓储经理：库存物料只能配出30件产品，其他7000万元的物料因不配套而无法使用。
生产经理：由于在等待一个并不重要的C类物质，导致大量的A\B类物质无法下线
调度员：该来的不来。不该来的全来了。
计划经理：为什么给供应商的时间越多，供应商越不能按时交货？

为什么要学习库存柔性管理？
总经理：领导总是责怪采购人员不能够按时供料？
采购经理：他们总是采取一些自认为合理的措施。
采购员：我的办法：让供应商提前交货；不理会MRP的计划变更；不理会ERP，先寄存；……
采购经理：到底什么是评价采购员的最合理指标？
供应商管理经理：我们供应商评估办法不知道出了什么问题？看起来有很多条件，但都很不实用。对供应商的评价很不准确。
客户：我的要求越来越苛刻！
竞争者：我的策略越来越灵活！
采购经理：市场变化越来越快，而我们供应商的适应能力越来越低！
咨询师：现在的企业竞争，已经是供应链柔性的竞争了！

为什么要学习库存顺畅性管理？

● 课程大纲
第一讲：库存准确性管理核心思维突破
1 供应链的影响与目的
2 初级库存准确性管理
3 计数容限法
4 中级库存准确性管理
5 思维模式转移(一)
6 思维模式转移(二)
7 第三个维度是什么？
8 总结
第二讲：库存配套性管理核心思维突破
1 生产经理与家庭主妇
2 物料短缺模拟器
3 绿叶与红花
4 供应商与库存配套率
5 核心冲突
6 层层加码的安全时间
7 预估包含了多少安全时间
8 学生症候群
9 墨菲是如何进入的？
10 供应商是如何捣乱的？
11 时间准确率
12 计时容限法
13 配套性管理级别
14 向谁靠齐？
15 龙头物资
16 生产计划与库存配套率
17 库存结构与库存配套率
第三讲：库存柔性管理核心思维突破
1、库存为什么会变形？
2、供应商考核思维模式转移
3、与供应商谈判新思路
4、如何提高供应商的交货柔性？
5、供应商评审
6、订单生成模式与供应商柔性
7、采购过程监控
8、某大型装备制造业企业的采购过程监控分析
9、采购跟催策略
10、信息沟通模式与供应商柔性
11、从供应商柔性到供应链柔性
第五讲：库存顺畅性管理核心思维突破
1 挑战
2 传统思维如何定出库存量？
3 核心冲突
4 高库存如何危害销售?
5 本意背后的思维
6 如何应对预测不准？
7 如何确定补货频率？
8 如何轻松保证供货？
9 头号考核标准
10 次要考核标准
11 对工厂排程的影响
12 如何应对季节波动？
13 对工厂交货期的影响
14 如何实施
15 最后的忠告
16 测试游戏


● 培训倾向：
公开课-----思维模式突破 ★★★★★ 管理技能提升 ★★★★★ 实操技能提升 ★★★
内训课-----思维模式突破 ★★★ 管理技能提升 ★★★★★ 实操技能提升 ★★★★★
核心收获：库存管理思维模式突破 基于精益和TOC的库存管理思维方法和管理工具 使你成为高人一筹的精益生产导师

经验派加实力派培训师，某大型装备制造业企业事业部副总经理；16年的企业管理经验；6年的精益生产推进经验，善于解决大型混沌复杂企业的精益突破；被业内人士称之为企业系统提升高手；北大、清华、复旦的企业精英讲师成员。北大纵横签约培训师。
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