TeamWell 实战案例发表会_公开课

培训受众:

企业董事长、总经理、副总经理等高阶主管免费参加

课程收益:

「实战模拟演练」与「作战地图推演」是目前被公认，能快速有效提升「经营实战能力」的实战工具。

越来越多欧美绩优企业，大量以「实战模拟演练」取代传统学习模式，并辅以「作战地图推演」用于推导企业
「战略规划」、「年度计划」、「商品企划」与「作战计划」。

「TeamWell 总经理实战兵法案例实作营」既为率先引入此一尖端培训技术，而规划的培训计划。

为了协助企业领导菁英，快速熟悉「作战地图推演」此一实用、实务的实战分析技术。并理解如何有效导入企业，创造市场经营竞争绩效。本公司特别举办「TeamWell 实战案例发表会」。

欢迎不想再受困于繁杂知识理论，并希望能有效学会「市场实战能力」的企业领导人，拨冗参加。

课程大纲

TeamWell 实战案例发表会」议题大纲
Part 1
1. 如何藉由「实战模拟演练」，厘清隐性经营决策盲点、建立灵活经营应变能力
-- 两岸知名企业案例讨论
2. 如何以「作战地图」推演技术，更系统地推导「战略规划、商品企划、作战计划」
-- 制造业、金融业、快销品、连锁业企业案例讨论
Part 2
1. 动态竞争环境，企业制胜的「关键思维模式」与「实作工具手法」
-- 市场快速扩展成功关键案例讨论
2. 如何从「作战地图推演」发展企业「市场、商品定位」，并推演作战方案
-- 新市场切入策略案例讨论
Part 3 「实战模拟演练」与「作战地图推演」现场Q＆A

培训师介绍

此次培训，我公司特别邀请到陈昭良老师，进行市场实战模拟与案例讨论。
陈老师 ── 台湾大学商学研究所毕业，钻研「市场实战模拟技术」近十五年。
2009年获得中国人力资源管理大奖优秀成果奖 2010年获选中国百佳培训讲师

?陈老师是少数能在企业总裁班、EMBA班的课堂上，以案例讨论的对话方式，直接指出企业主管市场决策盲点与经营瓶颈的讲师。

?陈老师精准分析与逻辑推理能力，能于现场对学员各项决策问题与盲点，进行即席讲评与诊断，令学员于课堂，实时获得回馈与修正。

?陈老师并曾多次受邀至海峡两岸多所 EMBA班或大型企业，带领其高阶主管及学员进行「市场模拟实战」并在课堂上以受训单位的信息进行即席讨论与分析。

本课程名称： TeamWell 实战案例发表会

查看更多：经营战略公开课

上一篇：塑造企业文化符号---企业实效文化的构建流程

下一篇：大型活动的项目管理 6-4(深圳)

与模拟战略市场营销企划相关的最新课程

•★刘晓亮：金牌店长业绩增长破局...(2024-11-28 广州市)

•★刘晓亮：大区总监目标推动实战...(2024-12-30 广州市)

•中国的财富流向与企业传承(2024-11-29 上海市)

•企业家的战略财商高级研修班(2024-11-20 上海市)

•企业内刊新闻采编与自媒体传播(2024-12-13 上海市)

•合伙人裂变与股权密码-3天2晚...(2024-12-27 深圳市)

•中层经理通用管理技能训练MTP(2024-12-20 上海市)