生产计划与物料控制PMC实务_公开课

培训受众:

采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、
物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员生产部门/经理/主管/管理人员、
业务部门/经理/主管/跟单人员

课程收益:

◇建立制定完善的生产与物控运作体系
◇提升准时交货和降低库存成本
◇预测及制定合理的短、中、长期销售计划
◇达成公司策略管理目标
◇对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
◇协助公司建立产品工程数据
◇生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
◇提高备料准确率，保持生产顺畅
◇配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
◇完善降低物料损耗机制和停工待料工时
◇对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
◇缩短生产周期，提高企业竞争力

课程大纲

课程背景curriculum background
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技

培训师介绍

雷老师,香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师。雷老师曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。雷老师精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
　　雷老师曾服务过的部分企业有：青岛海尔、中国移动、中国北京联通、广东移动、深圳华为。顺德/武汉美的空调、联想、南方电网，甘肃电力、长江三峡电站、白沙集团、粤电集团、海南航空、上海日立、可口可乐、施耐德

本课程名称： 生产计划与物料控制PMC实务

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