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本课程名称: 销售队伍的系统培训与激励
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
案例分析:销售队伍培训中的常见问题;
现场练习:有效复制技能的方法;
大客户销售代表的技能模型(CSP培训体系);
案例练习分析:有效培养下属的八个步骤;
销售队伍的集训轮训要点;
系统培训销售队伍中应注意的六个问题;
第二部分:针对销售队伍的有效激励
案例分析:销售人员工作积极性的周期性变化;
研讨:激励理论在销售队伍管理中的应用;
解析:使销售人员“不想走”的六个原因;
解析:使销售人员“努力干”的八个方法;
组合运用针对销售队伍的十种激励套餐;
培训师介绍
1992年北京农业工程大学工业管理工程学士;
2001年北京大学光华管理学院营销管理专项MBA;
2003年北京师范大学心理学院管理与教育心理学硕士;
1999年通过国家注册咨询师认证;
2003年通过国家注册职业指导师认证;
清华大学继续教育学院培训中心营销管理专项顾问;
上海交通大学安泰管理学院培训中心营销管理专题讲师;
浙江大学管理学院高级管理培训中心营销管理专题讲师;
国务院企业家研修中心营销管理专题讲师;
中国企业家联合会企业培训中心销售管理专题讲师;
秦毅先生早在92年市场经济发展初期即开始历经销售、销售管理、市场运作、公司经营等方面的工作,因此,对国内企业销售模式的变化、销售管理方式的变迁、销售人员的普遍心态、市场竞争环境及企业整体市场运作方式等,均有切身的感性认识,并著有“《系统规划营销组织与业务》、《销售队伍的日常管理与控制》、《销售队伍的系统培训与激励》《入门期销售人员的系统训练》”等多部专著。
本课程名称: 销售队伍的系统培训与激励
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