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本课程名称： 物料管理与有效盘点实务技巧
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培训受众:
课程收益:
2、掌握物料与仓储管理的
3、了解物料与仓储管理在ERP（企业资源管理计划）的应用。
课程大纲
课程题纲 内容与课程重点
一 、物料管理基本观念
1.物料基本分类原则；
2.物料管理、物料表(BOM) 及物料编码；
3.物料管理、物料库区及储位规划。
二 、物料管理流程
1.物料点收与检验申请/检验结果核实；
2.物料在库先进先出的管理；
3.库房环境管理与应急响应管理；
4.HUB外仓管理；
5.生产车间在制品/半成品/物料上的管理；
6.物料管理绩效的评估。
三、盘点管理
1.盘点的目的；
2.盘点的分类与实施的范围；
3.盘点的实施与复核；
4.盘点结果的调整建议与实施；
5.呆滞物料的处理建议与实施；
6.盘点绩效的评估。
四、ERP系统与物料管理以及盘点作业间的关系
1.引用ERP系统对库房管理的优势；
2.用ERP进行管理分析；
3.利用ERP作为辅助决策的工具。
五、结论
课程总结
本课程名称： 物料管理与有效盘点实务技巧
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