你的位置： 首页 > 公开课首页 > 财务税务 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 内部控制与预算管理高级研修班
查看更多：财务税务公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
解决的问题
如何通过内部控制，降低企业的运营风险
如何确保“经常到处跑，而不被下属架空”
如何通过内控，克服企业内部的“腐败”现象
如何进行科学的流程设计，克服内部“官僚”
如何规避投资风险
课程大纲
章显中 博士
【教育背景】
博士（管理学, 上海财经大学）（1992年毕业）
【企业工作经历】
具有6家企业，10余年财务管理领导岗位工作经验，历任：
深圳华为财务经理
上海贝岭股份（600171）财务总监
安永大华会计师事务所审计负责人
香港亿利达投资公司财务总监
浙江某集团副总裁
宏润建设(002062)独立董事（2002年至今）
从事大学财务管理教学研究10余年，研究生导师，国家会计学院财务总监班主讲教授。
【培训与咨询特色】
章博士具有高校与企业双重身份。游刃管理的知行合一，赋理性认知予实践，寓实践经验于教研
章博士讲课深入浅出，案例丰富，通俗易懂，学员普遍反映听课后“醍醐灌顶”、“茅塞顿开”
著有《预算控制―从战略思维到执行控制》（吉林人民出版社）
【研修内容】
【内部控制 ― 企业风险的防火墙】
解决的问题
如何通过内部控制，降低企业的运营风险
如何确保“经常到处跑，而不被下属架空”
如何通过内控，克服企业内部的“腐败”现象
如何进行科学的流程设计，克服内部“官僚”
如何规避投资风险
如何解决信用难题：不赊销等死，赊销是找死
如何降低采购成本，确保采购人员的“干净”
内容提要
内部控制新思路
内部控制与组织结构
内部控制5要素分析
内部控制制度6模块
内部控制设计基本
关键业务循环的内部控制设计
内部控制效用的限度
【预算管理 ― 企业目标的执行】
核心观点
预算三部曲：战略思维，环境改造，执行控制
预算不仅是CFO的天职，更是CEO的责任
预算控制是野战军，打的是运动战
预算是基于实际需求的动态控制过程：ABB模式
预算资源≠必然投入资源
预算是对企业管理的“炼狱”
预算是实现资源的优化配置的最佳方式
内容提要
预算是企业投入产出的价值控制
预算控制是制度化的系统管理
预算目标设定
预算系统组织
预算编制8原则
预算编制流程
预算的实施与控制
【参观考察】海尔
【研修费用】 2280元／人（包含培训费、资料费、午餐费、参观考察费）
培训师介绍
章显中 博士
【教育背景】
博士（管理学, 上海财经大学）（1992年毕业）
【企业工作经历】
具有6家企业，10余年财务管理领导岗位工作经验，历任：
深圳华为财务经理
上海贝岭股份（600171）财务总监
安永大华会计师事务所审计负责人
香港亿利达投资公司财务总监
浙江某集团副总裁
宏润建设(002062)独立董事（2002年至今）
从事大学财务管理教学研究10余年，研究生导师，国家会计学院财务总监班主讲教授。
【培训与咨询特色】
章博士具有高校与企业双重身份。游刃管理的知行合一，赋理性认知予实践，寓实践经验于教研
章博士讲课深入浅出，案例丰富，通俗易懂，学员普遍反映听课后“醍醐灌顶”、“茅塞顿开”
著有《预算控制―从战略思维到执行控制》（吉林人民出版社）
本课程名称： 内部控制与预算管理高级研修班
查看更多：财务税务公开课