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本课程名称： 5+6班组建设?培训班
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培训受众:
课程收益:
提高效率（P）
提升品质（Q）
降低成本（C）
缩短交期（D）
提升士气（M）
确保安全（S）
课程大纲
地点：济南
【诚邀以下人员参加】
生产经理、车间主任、优秀班组长
【培训师】 姜上泉
历任理光（日资）、富士康（台资）基层主管、中阶干部、高层管理者，具有10余年现场管理经验。
其首创的“5型班组6化现场”班组建设模式，先后在包括 格力电器、广本汽车、松下电器、沈阳机床、青岛啤酒、
上海造船厂、石药集团、柳工、中国南车、中海油、唐山钢铁、南玻集团、江西铜业等2000余家企业进行培训。
【参观考察】
济南青岛啤酒 生产现场 + 企业文化
【培训内容】王致
班组建设目标
提高效率（P）
提升品质（Q）
降低成本（C）
缩短交期（D）
提升士气（M）
确保安全（S）
创建5型班组?
技能型班组
创新型班组
管理型班组
和谐型班组
效益型班组
打造6化现场?
目视化现场
规范化现场
傻瓜化现场
动态化现场
人性化现场
活性化现场
班组建设的基础：标准作业
班组标准作业的思考与自检
标准化作业的“５按”、“５干”、“５检”
如何督导班组员工按标准作业
班组建设的载体：改善提案和QC小组活动
改善提案的四大领域
小团队活动QCC实施
改善提案成效的评价：改善参与率和实施率
改善提案成效的评价：人均件数和发表率
【倡文化】班组建设的文化理念体系
班组建设的“伪文化”识别
班组的改善文化
班组的质量文化
班组的效益文化
班组的效率文化
班组的人本文化
班组文化建设的平台和载体
【建机制】班组建设的制度流程体系
班组目标管理系统
班组日清控制系统
班组考核激励系统
案例：海尔的班组建设
案例：三星的班组建设
【育人才】班组建设的人才培育体系
卓越班组员工的七个习惯
班组人才的角色：专家、教练、榜样、老师
4会人才：会技术、会操作、会教导、会编程
生产人才的快速培育方法
【创现场】班组建设的标杆现场体系
标杆现场的标准
通过6S打造精益化现场
标杆现场的固化
班组建设的推行步骤
班组建设目标目的达成
班组建设四个推行步骤
班组建设中常见的阻力
班组建设制度的体系化
【参与费用】 2280元/人（包含培训费、资料费、参观费、午餐费） ；住宿和晚餐协助安排，费用自理
培训师介绍
历任理光（日资）、富士康（台资）基层主管、中阶干部、高层管理者，具有10余年现场管理经验。
其首创的“5型班组6化现场”班组建设模式，先后在包括 格力电器、广本汽车、松下电器、沈阳机床、青岛啤酒、
上海造船厂、石药集团、柳工、中国南车、中海油、唐山钢铁、南玻集团、江西铜业等2000余家企业进行培训。
本课程名称： 5+6班组建设?培训班
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