成为卓越的（内部）培训师

大家往往认为设计课程需要非常高深的技巧，许盛华老师根据自己多年的经验，独创了一套“傻瓜式”、模块化的课程设计”技巧，即使你的内部培训师没有讲课的天赋，即使他们的表达能力非常一般，只要按照这套方法操作下来，他们就能完成一个非常成功的培训！
这种“傻瓜式”、模块化技巧的精髓是：它将培训技巧融入到教材中去了，培训师只要照葫芦画瓢地将课程完成下来，配合适当的台面技巧，就能完成培训目标。这样做最大的好处之一是，将培训师在讲台上的压力降到最低。

【课程前言】
传统TTT的局限
目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主，主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声，等等。这样的TTT培训通常带来两个问题：
其一、这些技巧对一个培训师来说固然重要，但是，培训并不是演讲，两者之间是有本质区别的。作为培训师，以上的这些技巧只是“台面”上的技巧，还有更重要的“台面下”技巧，也就是课程设计的技巧。
其二、对大多数的内部培训师来说，公司之所以选择他们作为内训师，主要是看重他们的技术、经验或者是某些方面的专业技能，但往往这些人的表达能力一般，换句话说，如果他们很有演讲天赋，他们早就不在你公司干了！这就是公司的现状。要在很短时间内提升他们的演讲表达能力，其实是非常困难的。
这就有点像是浮出水面的冰山，我们往往见到的是水面上的一部分，因而自然而然地将关注点放到水面上的冰山，其实冰山还有更重要的一部分，即水面下的那部分，没有水面下的那部分作支撑，水面上的那部分是浮不起来的。
为什么要“傻瓜式”的TTT?
传统的TTT教培训师在台面上要镇静，要交流，要有胆量，身体语言要丰富，声音要抑扬顿挫，但是往往培训师站在讲台上什么都忘了。
培训师需要一种更实际、更实操、更有效的方法，能最大程度降低他们在台面上的压力，这样才能将课程顺利完成。我们可以允许培训师风格不一样，但是我们要求培训的结果必须一样（完成培训目标）。
什么是“傻瓜式”TTT技巧？
大家往往认为设计课程需要非常高深的技巧，许盛华老师根据自己多年的经验，独创了一套“傻瓜式”、模块化的课程设计”技巧，即使你的内部培训师没有讲课的天赋，即使他们的表达能力非常一般，只要按照这套方法操作下来，他们就能完成一个非常成功的培训！
这种“傻瓜式”、模块化技巧的精髓是：它将培训技巧融入到教材中去了，培训师只要照葫芦画瓢地将课程完成下来，配合适当的台面技巧，就能完成培训目标。这样做最大的好处之一是，将培训师在讲台上的压力降到最低。

【课程特色】
本课程最大特点
丰富的培训经验（已经开过100多班次）
流程化和模块化课程设计
剑桥大学版本，更加人性化和个性化
重视学员需求，重视培训目标的达成
自己总结的培训师的一二三四五六技巧
练习中规范化的点评工具
VCD演示，可以看到著名培训师的精彩分析
对学员的意义
课程可以根据学员的需求进行课程调整
非常容易掌握，确保了课程质量
讲究发挥讲师个性，突破了传统的对讲师台风技巧的过度要求
突破了传统培训中过于重视教材设计的缺陷，更加重视培训带来效果
使得看上去非常难的技巧变得简单、实用、易记、易学。
经过讲师点评，每位学员演练后都能清楚自己的强项和需改进方面
有助于学员从课程设计到培训技巧进一步提高，同时增强生动性

【实战派培训师】
许盛华
工作经历
许盛华先生拥有十余年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：
乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）；
澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）；
芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训
　　及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地
　　的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；
厦门光夏印刷企业有限公司，任工程师、厂长、副总（1988-1993）。
学历背景
1985年毕业于北京航空航天大学；
1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；
1993-1996年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；
1996-1997在芬兰接受了培训专业理论与实践培训，并接受了剑桥大学人力资源讲师单独辅导
服务客户
中国石油、中油股份、中国银行广东省行，兴业银行总行，浦发银行上海分行、上海机场、广州机场
上海汽车、蒙牛商学院、中兴通讯、广州移动、浙江省移动、中国邮政集团公司、奥梯斯电梯、BP
ABB变压器、上海赛科集团、通力电梯、迅达电梯、松下洗衣机、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团
美的集团、九阳小家电、苏泊尔集团、德国凯美、美国当纳利印刷集团、美国宾特利集团、奇胜电器
中法水务、港华燃气、富士康集团、深圳高斯贝尔智能家居、九州通集团、中船澄西船舶、名流置业
泰科电子、无锡华润安盛科技、杭州联华华商集团、南方李锦记、上海医药集团……
培训管理领域创新成果
国内首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从　　　
　　复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。
世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题 -
　　“培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！
世界独创的“培训管理”软件 - 《“摆渡人”培训管理软件》，对培训管理行业的发展产生了深远的
　　革命性影响。在经过数家外企使用后，客户均予以高度评价！
独创的培训师“123456”技巧，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧！

【培训内容】
成年人是怎样学习的
如何将基本原则应用到成人培训中
系统化的培训流程
课程设计的准备：培训需求分析
培训需求的“点”和“面”
培训师必须问的三句话
设计培训目标
设计培训目标的技巧
培训目标三要素
设计培训目标（续）
设计培训目标练习
培训教材的发掘渠道(1hr)
素材的来源及渠道
培训师如何收集和运用各类素材
有效设计练习(0.5hr)
有效练习之一：角色扮演
有效练习之二：情景模拟（游戏、小品、现场模拟）
有效练习之三：案例编写及应用
有效练习之四：适时进行“小组讨论”
有效练习之五：试卷
培训教材的制作技巧 (1.5-2hr)
培训材料的常见误区
PPT制作技巧及运用
挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求
如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
不同类型信息的表达方法和技巧
模块化培训材料的制作
回顾总结
回顾第一天的内容
课堂计划的准备 (0.5hr)
选择最佳的培训方法
课堂计划的准备
培训技巧(2.5hr)
培训师的一二三四五六技巧
令人难忘的开头：培训师的抛猴子法
三步曲、四步骤
QPN的提问技巧
关键字的意义及应用技巧
尽量借助音响效果
强化你的信息
要真实，不要表演
抛回去，转移开（面对难缠的学员）
精彩的结尾
观看世界著名培训师培训技巧录像带片断（在讲解过程中穿插播放）
课堂培训练习及点评(3.5hr)
回顾总结，培训结束


【参与费用】2280元/人（包含培训费、资料费、参观费、午餐费） ；住宿和晚餐协助安排，费用自理

【实战派培训师】
许盛华
工作经历
许盛华先生拥有十余年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：
乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）；
澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）；
芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训
　　及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地
　　的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；
厦门光夏印刷企业有限公司，任工程师、厂长、副总（1988-1993）。
学历背景
1985年毕业于北京航空航天大学；
1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；
1993-1996年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；
1996-1997在芬兰接受了培训专业理论与实践培训，并接受了剑桥大学人力资源讲师单独辅导
服务客户
中国石油、中油股份、中国银行广东省行，兴业银行总行，浦发银行上海分行、上海机场、广州机场
上海汽车、蒙牛商学院、中兴通讯、广州移动、浙江省移动、中国邮政集团公司、奥梯斯电梯、BP
ABB变压器、上海赛科集团、通力电梯、迅达电梯、松下洗衣机、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团
美的集团、九阳小家电、苏泊尔集团、德国凯美、美国当纳利印刷集团、美国宾特利集团、奇胜电器
中法水务、港华燃气、富士康集团、深圳高斯贝尔智能家居、九州通集团、中船澄西船舶、名流置业
泰科电子、无锡华润安盛科技、杭州联华华商集团、南方李锦记、上海医药集团……
培训管理领域创新成果
国内首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从　　　
　　复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。
世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题 -
　　“培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！
世界独创的“培训管理”软件 - 《“摆渡人”培训管理软件》，对培训管理行业的发展产生了深远的
　　革命性影响。在经过数家外企使用后，客户均予以高度评价！
独创的培训师“123456”技巧，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧！