《精益成本控制》

制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、财务经理、车间主管等各级管理者。

了解在当前环境下降低成本的基本思路；
了解制造业成本构成特点；
掌握制造业成本降低的系统方法；
明确认识制造业内部成本降低的要点和具体控制办法；
结交同行，分享经验，共享智慧。

《精益成本控制》证书

一、【课程背景】
世界扁平化、产品同质化，价格战时代结束，成本竞争成为竞争的新主题。但在几乎相同的外部成本条件下，当人力成本、资源成本、原材料成本……越来越趋同时，如何获得与同行的成本比较优势？
世界一流企业――日本丰田公司为企业界作出了回答！日本丰田公司自2004年起，销量不是第一，利润却超过世界三大汽车巨头利润总和。2009年6月1日，美国通用宣布破产，被评为“通用败在丰田的车轮下”。丰田公司通过上百年的苦心经营，构建了全新的成本、利润关系和一套行之有效的管理方法，颠覆了人们对传统成本、利润关系的理解，正是这套新的成本理念造就了丰田公司今日的辉煌和卓越！
王文胜老师长期以来专注于制造业成本控制的研究，对日本丰田公司成本管控有独到见解，具备丰富的制造业成本控制体系构建的实战经验，将向您介绍精益成本控制之道，帮您建立崭新的成本意识，助您在同行中脱颖而出！
二、【课程价值】
了解在当前环境下降低成本的基本思路；
了解制造业成本构成特点；
掌握制造业成本降低的系统方法；
明确认识制造业内部成本降低的要点和具体控制办法；
结交同行，分享经验，共享智慧。
三、【课程对象】
制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、财务经理、车间主管等各级管理者。
四、【教学特色】
多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话互动、案例现场录像、客户代表分享。
五、【讲师介绍】
王文胜
中国知名生产管理与运营专家
韩国三星授权精益培训师、日本JMC认证精益教练
从事三星集团高级管理工作14年，具有丰富的大型企业管理经验
曾为一汽解放、三星电机、四川泛华航空仪表电器公司、西安高压电器公司、汉德车桥、重庆青山工业、江南机械集团等企业提供过培训服务
六、【培训大纲】
第一章 精益成本控制基础知识
一、企业经营三种不同理念
二、成本控制的三大机能
三、科学成本管理法
第二章 制造型企业成本控制要点
一、经营与管理的命脉――生产节拍
二、掌握企业生产时间基准
三、掌握正确的作业方法
第三章 生产现场的成本控制
一、消除现场浪费
1、现场浪费的识别
2、消除浪费的机制
3、消除浪费的方法
二、提高产品质量，消除隐性浪费
案例：日本丰田公司现场管理
第四章 优化厂内物流
一、厂内物流对于成本控制的意义
二、厂内物流的三种方案
三、厂内物流的改善
1、仓库管理
2、工厂布局管理
3、搬运管理
4、看板拉动
第五章 做好库存管理，降低库存浪费
一、库存控制的目的与作用
二、库存控制的经典模型
1、Q模型
2、P模型
3、s,S模型
4、R,s,S模型
5、订货量计算的五种方法
三、如何加速库存周转ITO
四、ABC库存管理
第六章 提升设备效率
一、设备效率7大损失
1、设备效率7大损失的识别与分析法
2、设备效率7大损失的个别改善法
二、设备负荷时间
1、设备负荷时间损失的识别与分析法
2、设备负荷时间损失的个别改善法
第七章 降低人工成本
一、精简组织
二、工作抽样
三、提高劳动力效率
四、消除系统损耗
第八章、成本企化管理
一、什么是成本企化管理
二、成本企化管理六阶段
1、企化目标调查
2、企化目标设定
3、成本分配
4、目标成本与分配修正
5、零件概略估算及VE活动
6、基准成本的设定
案例：丰田的成本企化管理体系介绍

★课程时间：2010年5月8-9日(共两天一夜)
★课程地点：苏 州
★课程费用：① 团队套票一：36000元（15个参会名额）
② 团队套票二：25600元（10个参会名额）
③ 团队套票三：13600元（5个参会名额）
④ 团队套票四：8640元（3个参会名额）
⑤ 团队套票五：3200元（1个参会名额）
（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）

王文胜
中国知名生产管理与运营专家
韩国三星授权精益培训师、日本JMC认证精益教练
从事三星集团高级管理工作14年，具有丰富的大型企业管理经验
曾为一汽解放、三星电机、四川泛华航空仪表电器公司、西安高压电器公司、汉德车桥、重庆青山工业、江南机械集团等企业提供过培训服务