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本课程名称： 上海・企业精益六西格玛托管MBB研修班
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
1. Define, Measure 阶段
a. Mintab的软件操作强化
b. Six Sigma KPI flow Down
c. Strategy Thinking
d. 变革管理
e. 项目管理
f. 精益生产价值流程图
g. 精益生产系列工具
h. 非正态资料分析
2. Analyze阶段―高级统计分析工具
a. Non Parametric Analysis
b. Non Linear Regression
c. Logistic Regression
d. Analyze Variability
第二周 ( 5天 )―DFSS工具
3. Improve, Design阶段
a. 田口初级,进阶强化
b. DFM (Manufacturability)
c. 公差设计
d. Triz Introduction
e.可靠性设计及试验分析
4. Control , Verify阶段
a. 进阶管制图
b. Process & Product Report
c. 财务分析
d. Case Study Workshop
**** MBB咨询实践（四周）
a. 系统完成一个企业的精益六西格玛咨询实践
b. 优秀学员可以成为我司管理咨询顾问
C. 可以优先在学员企业开展精益六西格玛咨询实践
培训价格：30，000元/人
培训老师：国际精益六西格玛专家协会（ILSSP）专家
培训师介绍
Mr.lan:韩国三星研究院MBB，ASQ认证黑带，三星中国六西格玛推行负责人。
Mr.wen：中国企业联合会管理培训中心客座教授，黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。
本课程名称： 上海・企业精益六西格玛托管MBB研修班
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