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本课程名称： 成本中心转化为创利中心的精益模式
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培训受众:
课程收益:
票价：￥：300元/张（特价）
课程目标：
.学会制作公司层级绩效指标架构图及颜色区分；
.学会寻找适合建立现代利润中心的部门或对象；
.学会建制现代利润中心的管理报表；
.明确利润中心体系的平衡积分卡考核指标及责权利；
.能够建立时间表记载作业活动时间；
.清楚目标成本的作用是否适当与必要；
.攻破没有资源而办不好事的籍口；
.把成本控制的责任细化到各个责任人；
.最大限度地降低不可控成本；
.让员工主动地把必要成本变成不必要；
.为企业建立一套看得到、摸得着、用得上的成本降低制度与方法；
.协助企业以员工为本，更科学地降低成本，增加利润；
课程大纲
帮助您解决――
为什么企业的利润与销售收入不能同步增长？
为什么业务增长幅度与利润的提升增幅不能成正比？
怎样才能降低管理过程中的大量隐形成本？
单纯砍掉成本对于创造利润究竟有无助益？
谁对企业的利润负责，有什么方法能保护企业经营为利润率？
课程大纲：
1.员工的价值衡量；
2.企业经管的机理与创造价值的目的；
3.管理报表及指标的解读；
4.股东权益报酬率的组成与三大成本的改善；
5.经济附加值考核指标的设计；
6.建立利润中心的步骤、方法与案例展示；
7.建立利润中心的关键成功因素；
8.检查职能部门战略的指标：作业活动与时间；
培训师介绍
曾进入全球十强咨询公司安永，担任飞利浦、联合利华、强生、索尼等500强企业战略、财务、咨询顾问。20余年的知识沉积都是在国际最尖端的知识环境中，所吸收和使用的完全是全球顶尖咨询公司的方法和理念，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一套对本土企业或制造型外资企业从数字管理的角度提升赢利能力的体系。帮助平凡的企业变得优秀，优秀的企业变得卓越。
尤登弘老师的课有什么独到之处？
1、丰富的非财经营管理经验+专业会计师学养，令他的视角不同于任何一位财务背景专业人员或讲师，能从企业经营管理的高度，提的建议能够切中企业弊害，分析极具可操性。
2、乐于奉献、充分分享的专业精神，令他在众多商业化的培训师中独显“纯洁”。
3、指出了中国企业管理的误区，建议从价值理念出发，建立一套积极有效的绩效评定体系；并建议企业的财务管理重心转移至管理会计，这极大地提升了财务管理职能。
4、为提升企业管理和盈利水平提供了一系列的数字管理方法，比如：将财务报表转化为绩效指标、化成本中心为利润中心、投资中心、平衡计分卡全面绩效指标体系……
5、长期担任80多家世界500强企业的财务顾问，带来国际最先进的管理理念和大量真实案例。
客户评价：部分学员反馈：
收获非常大，理念的冲击，视野的拓宽，不论在财务上和管理方面给予了很多提升，而且十分佩服尤老师的授课技巧及深厚的学识功底
――阿尔卡特高级财务经理
能更多的透过数字来评估一个企业的需要。改善和发展，更重要是知道了财务杠杆的理念，知道预算的重要性，需要更多的投入到财务管理中去
――德马物流总经理
更深刻体会到“数字”的重要性，通过数字说话对企业提升管理力度，控制作业成本，拉大财务杠杆作用，加强财务预算，从以前的会计工作转换为管理会计。
――浙江菱化集团财务总监
本课程名称： 成本中心转化为创利中心的精益模式
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