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本课程名称: 项目管理中的财务控制培训课程
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培训受众:
财务总监、财务经理
项目审计员、项目成本核算员
项目经理、项目负责人以及其他项目团队成员
课程收益:
掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具
改善项目的成本、预算管理,提高项目的投资回报率
加强项目的现金流管理,控制项目资金风险
课程大纲
【课程内容】
一、项目管理的世界
项目管理与日常管理的差别
项目管理的三大目标
项目生命周期的四个阶段
财务控制在项目管理中的角色
全面认识项目管理
二、项目会计核算方法与财务报告体系
项目管理角度下的两类项目核算要求
基于两类项目核算要求下的项目会计核算方法
项目核算与整体核算
项目财务报告体系
三、项目预算管理
项目计划的五个步骤
影响项目成本的关键环节:项目范围和里程碑的确定
如何合理估算每项任务的预算?
预算及进度控制的关键环节:如何制定项目计划时间表
四、项目成本控制
项目生命周期
基于项目生命周期的项目成本控制
项目评估与选择中的财务成本控制
立项的基本条件
可行性分析必须回答的几个财务问题
项目的选择――从财务的角度如何判断
内部收益率、净现值、投资回收期
数值型方法/非数值型方法
案例分析:X公司项目评估的财务控制
项目解构与进度计划中的财务成本控制
工作分解结构――深入了解项目预算的形成过程
网络图分析
最早/最晚进度计划
持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
课堂练习:网络图/关键路径与成本决策
项目进度与动态成本控制
项目动态成本控制
项目成本核算与项目核算
如何使用挣得值体系控制项目成本与进度?
成本偏差与进度偏差
成本/进度执行效果指数
案例分析:预算不够了怎么办?
五、项目的“关键链”对财务控制的影响
“帕金森定律”与“学生症候群”
制约理论在项目管理中的应用
项目的“瓶颈”―关键链
三种“缓冲”的作用
如何化解对资源的冲突?
多项目管理
【证书颁发】
颁发《上海财经大学“项目管理中的财务控制高级研修课程”结业证书》
【课程费用】
公开课课程为期两天,培训费用为3600元,包括培训费、资料费用和茶歇费、证书费等。内训价格具体协商。
培训师介绍
专业精英+会计专家
讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等
讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。
本课程名称: 项目管理中的财务控制培训课程
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