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本课程名称: 一线班组长
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
1.班组长的使命
2.班组长的素质要求
3.班组长的角色认知一:作为下属的班组长
4.班组长的角色认知二:作为上司的班组长
5.班组长的角色认知三:作为同事的班组长
6.团队互动项目--叠宝塔
第二节 班组长应具备的现代管理知识
1.管理的概念
2.管理的职能
3.管理的内容
4.班组的管理原则
5.班组长的权力
6.做领导型的管理者
第三节 现场管理基础
1. 现场管理五要素
2. 现场管理的金科玉律
3. 现场管理的八大原则
第四节 现场管理常用的三大工具
1.作业标准化
2.目视管理
3.看板管理
第五节 现场管理实务
1.班前会
2.作业指导书
3.作业日报
4.班组的现场管理
5.班组的日常管理
6.团队互动项目--团队辩论
(培训总结与答疑)
培训师介绍
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