4月10日服装企业实战型卓越职业生产经理（厂长）领导力高级研修班

生产经理，生产厂长

课程背景：（长期招生）

“领导力训练”是帮助学员从一个“管理者”转变为“领导者”角色的过程。领导者要承担培养下属和教育下属的责任，以身作则，言行一致，忠诚于企业。领导者能在企业最困难的时候，带领和激发员工的工作热情，克服各种困难创造卓越成效！

纺织服装行业是专业性、技术性、变化性很强的行业，强调的是实战性和可操作性。领导力训练课程专为服装企业生产经理（厂长）量身定制，所有内容紧紧围绕服装企业管理展开。我们将运用独特的授课训练方式，帮助学员达到即学即用的实战效果，真正为服装企业培养一批具有实战经验的职业化生产经理。

职业经理高级证书

课程背景：（长期招生）

实战型职业生产经理（厂长）已成为服装、家纺、鞋帽、箱包等企业紧缺人才之一。服装企业总经理希望能将整个工厂管理全权委托给生产经理和厂长打理，抽出更多的时间经营整个公司的业务，可总是不能如愿以偿。为了帮助企业解决这一难题，将于2010年正式推出《服装企业实战型卓越职业生产经理（厂长）领导力训练研修班》。参加该学习班的学员必须具备服装企业管理背景的有志之士，愿意接受严格的“半军事化领导力训练”，将自己打造成为一名敢想、敢做、敢于承担责任的优秀的卓越“领导者”而非“管人者”。

中国服装企业管理层欠缺的并不是技术，而是“领导力和执行力”。企业的盈利能力和发展规模完全由决策者、生产经理、厂长的自身素质和领导力所决定。领导力不是天生就有的，领导力可以通过训练而习得。所以，接受规范的“领导力”训练，加上持之以恒的学习、模仿、总结、提升和创新，很快就将成为一名优秀的领导者。

“领导力训练”是帮助学员从一个“管理者”转变为“领导者”角色的过程。领导者要承担培养下属和教育下属的责任，以身作则，言行一致，忠诚于企业。领导者能在企业最困难的时候，带领和激发员工的工作热情，克服各种困难创造卓越成效！

纺织服装行业是专业性、技术性、变化性很强的行业，强调的是实战性和可操作性。领导力训练课程专为服装企业生产经理（厂长）量身定制，所有内容紧紧围绕服装企业管理展开。我们将运用独特的授课训练方式，帮助学员达到即学即用的实战效果，真正为服装企业培养一批具有实战经验的职业化生产经理。

课程特色：

《服装企业实战型卓越职业生产经理（厂长）领导力训练研修班》课程内容经过精心设计和安排，浓缩了沈维良老师二十多年服装企业管理和咨询项目实战经验之精华，由浅入深层次分明，完全围绕一个职业生产经理人成长的心路历程来讲授，帮助学员系统的把握学习方法和目标。整套课程强调实用性和可操作性，所以标题没有任何华而不实的装饰，内容确能让你终身受益，凡能用心领悟持之以恒的行动者，想成为一名“打工黄帝”或优秀卓越的职业经理人将指日可成。服装行业职业生产经理人是二十一世纪初紧缺人才之一，也是未来股份制改造企业迫切需要的优秀人才。

在众多行业中服装生产制造业的流程和工序最为复杂，靠手工操作与半自动化相结的经营模式生存发展到今天。能熟练掌握服装企业精益生产流程规范管理的技能，就能胜任其它任何行业的生产经理（厂长）之职。

课程目标：
该课程是在众多服装企业老板强力呼吁声中诞生的。服装企业生产经理（厂长）是当前和今后一段时间紧缺人才之一，我们在国内率先推出这套高品质课程奉献给大家，希望协助企业和社会培养更多优秀的生产管理人才为服装企业服务，也希望更多企业决策人关注内部人才的培养深造。我们由衷的希望企业老板正确处理好责、权、利的关系，让人才得到充分发挥，通过持股模式利益共享，保持长期合作持续发展。


学 费：首期优惠价19800元/人（包括资料费、证书费）。同一单位2人以上报名可再享受10%优惠。

时 间 安 排：共21课时，每月面授2天（包括双休日）。其中4月6月各安排4节课时，食宿由学校统一安排，费用自理。

证 书 授 予：学员修完全部课程，结业测试通过，颁发“中国服装职业经理人”证书，赠合影照一张。

报到提交资料：身份证复印件、学历证明复印件各1份?；2寸蓝底彩色近照两张（办理结业证书与学员证用）请填写好《报名表》传真到“卓越生产经理研修班”报名组。

有效的交流平台：学员全部来自纺织服装、家纺、鞋帽、箱包行业，人人都有自身优势资源，学习交流的互动机会很多。课间及课后的热点研讨更有助于借鉴他山之石，拓阔自己眼界和人际关系网络。
特殊情况处理：开课后报名的学员可另行安排时间补课。

课 程 时 间 安 排 ：（7小时/天）

1 《高级职业生产经理领导气质魅力打造》 2天 4月10-11日 授 课
优秀的职业生产经理（厂长）人的气质、人格魅力、个人形象是事业成功的关键因素之一。该课程运用了心理学理论和工具帮助学员理性的剖析和认识自我，重塑成功领导者形象，打造具有影响力的领导气质。

2 《职业生产经理领导心理素质和职业标准 》 1天 4月-24日 授 课
“领导者”与 “管理者”有很大区别。想成为一名合格的职业生产经理（厂长），就一般管理者的素质是远远不够的，成功的职业生产经理（厂长）心理素质和职业道德有一定的标准和要求，只要不断的对照标准做长期的自我修炼，成为一名优秀的领导者指日可待。

3《 职业生产经理人经营管理谋略》 1天 4月-25日 授 课
“领导者”与一般“管理者”的思路、境界、格局有很大区别。领导者就是用“智慧”带领“聪明”的管理者共同创造别人认为无法达成的目标。领导者的“智慧”就是管理过程中“谋略”的展现。是“一般管理者”竞升为“成功职业领导者”必备的基本素质和能力。

4《 服装精益生产流程规范化管理领导力提升 》 2天 5月15-16日 授 课
“粗放式管理”只能适应作坊式的生产规模，二十一世纪精益生产管理才是中国民营企业做强、做大的必由之路！一名优秀的职业生产经理（厂长）人必须是精通精益生产流程规范管理的组织者和执行者。

5《 服装企业生产管理概论 》 2天 6月5-6日 授 课
成为一名优秀的职业生产经理（厂长）人必须从理论到实践精通整个生产管理流程，理论基础是练就“领导力”必须具备的基本功夫，实践和行动力是实现创新成果的保障。拥有坚实的理论基础才能将实践经验系统化、规范化、条理化传授给你的下属，也才能成为一名合格的职业生产管理教练。领导者应该是一位“思想家”和“教育家”。

6 《企业组织架构与制度建设规范化操作实务》 1天 6 月 26 日 授 课
优秀的职业生产经理（厂长）人必须懂得如何组建自己的团队，设计团队职能和组织流程，制定科学的、人性化的管理制度。经理人不仅是设计者，而且是实施者和执行者。如何科学设计？如何实施执行？课堂模拟操作将终身受益。

7 《薪资结构设计与绩效考核管理操作实务》 1天 6 月 27日 授 课
很多企业为什么总是留不住员工和管理人才？其根本原因之一就在于缺乏完善的薪资体系和绩效考核管理机制。一位优秀的职业生产经理人必须具备参与设计薪资方案和绩效考核方案的能力。薪资方案的好坏直接影响员工稳定和忠诚度。绩效考核方式方法是否科学？考核指标是否可行？直接影响组织团队的凝聚力。这是一位职业生产经理人工作重点中的重点。

8 《岗位胜任能力测评与岗前培训操作实务》 1天 7 月17日 授 课
优秀的职业生产经理（厂长）是组织团队的最高指挥者。组建一支有战斗力的团队关键在于选人、育人和用人。将合适的人安排到合适的岗位才能发挥其优势，这是职业生产经理的最高智慧。将选人、育人完全交给人力资源去负责是不可取的，也是中国民营企业人才不稳定的原因之一。

9《业务、生产计划与采购供应操作流程控制》 1天 7月18日授 课
职业生产经理（厂长）的主要工作职能就是带领你的团队在有效的时间内实现企业的利润目标。生产部是企业创利的关键部门，“时间就是金钱，效益就是生命”，科学的生产计划是生产经理制胜的法码。面对突如其来的各种变化，职业生产经理（厂长）组织协调能力十分重要，也是领导者沟通协调能力展示的机会。
10《 跟单员管理与品质管理操作实务 》 1天 8月 8-7日 授 课
产品从研发到成品需经过几十道重要的工序，最终“价值”的回归就是“产品品质”。品质=企业管理品质=领导者的品质。企业环境再好，设备再先进，规模再大，一旦品质出现问题一切都将归零。优秀的职业生产经理（厂长）应该对品质具有至高无尚的责任意识，品质是领导者管理能力的缩写，是企业的生命。

11 《服装企业成本核算与成本控制操作实务》 2天 8月8日 授 课
利润来自对成本的有效控制。从研发到生产管理都在消耗成本，要获得更高的利润，就必须懂得如何降低成本控制浪费。一名优秀的职业生产经理（厂长）人对成本不仅要有较强的控制意识，而且要制定成本控制的有效方法和制度，并将措施落实到岗到人，达成预期目标。

12 《服装企业IE工程技术分析操作实务》 1天 9月4日 授 课
你对“IE工程”理论了解多少并不重要，重要的是你能利用多少。精益生产的精髓就是运用“IE工程分析”系统降低时间和动作成本提高生产力。要成功的在企业内推行“IE工程分析”系统，首先必须深入了解和认识IE工程的科学原理和操作流程。职业生产经理（厂长）必须全面掌握操作流程和管理方法，才能在生产管理过程中提高生产力创造价值。

13 《中高层领导职业化管理能力培养 》 1天 9月5日 授 课
优秀的职业生产经理（厂长）不仅自己要不断学习进修提升自己，而且要善于将自己学到的知识和思想理念传授给自己的下属。当你帮助更多下属成长的时候，你的领导力和影响力将得到更大的发挥。所谓“专家和教授”就是因为他们帮助更多的人成为专家和教授。领导力可以通过职业化训练来培养。

14 《领导者情绪压力管理》 1天 10月9日 授 课
为什么很多既聪明又有智慧的老板或经理人因为一次决策性失误而悔恨终身。再优秀的人总会遭遇到工作的挫折和生活的压力，生产经理（厂长）每天面对的是各种问题和抱怨，稍有不慎负面情绪就开始暴露出来。如果控制不好就会产生人际关系紧张和工作烦恼，领导者的美好形象就会彻底被“抹杀”。领导者所谓的“面子”和“自尊”将因偶尔一次负面情绪的暴发荡然无存，留下的只有懊悔和自卑、压抑和恐惧。所以，职业生产经理（厂长）把握和控制好自己的情绪就是高情商素质的体现，也是一名优秀职业生产经理人格魅力的最高境界！

15 《中高层主管员工管理技能和素质提升 》 1天 10月10日 授 课
“管员工”不如“引导员工”。用领导者的标准衡量被领导者，结果双方都很痛苦。如何正确处理好上下左右之间的关系，必须具备一定的人际技巧和方法。首先正确的心态和良好的情绪是沟通的必要条件之一。你的素质和沟通能力决定了解决问题的结果和效果，提升你沟通能力是领导力得到有效发挥的秘密武器。

16《 创新思维心态训练与管理执行力》 2天 11月6-7日 授 课
什么样的思维决定什么样的人生。领导者的思想决定了他的现在，领导者思维决定了他的未来。一个人的境界、高度、格局由他的思维方式所决定。“作坊式管理”和“家族型管理”局限了企业的发展，当企业快速成长的时候，创新思维能帮你找到突破的方向。从“管理者层面”跨越到“领导者层面”就是一种思维格局的突破，当你有机会成为公司股东的时候你准备好了吗？

行业资深教练：
沈维良老师---是一位针对纺织服装、家纺、鞋帽、箱包企业精益生产流程改造和现场规范管理技能培训的资深讲师和教练。长期致力于帮助发展中的民营企业实施生产流程改造，快速提高生产力和利润。同时为企业提供“日本丰田式”的精益生产流程规范管理内训，中高层管理者领导力及管理思维创新训练课程，品牌创新和品牌创意营销等实战性课程，是目前国内纺织服装行业内最具权威性的职业咨询师、管理顾问。