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本课程名称： 骨干人才与重点岗位人才的测评技术与面试技巧
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培训受众:
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课程大纲
集合了心理学、管理学、经济学、社会学等四个领域的知识和技术，一千位企业中高
层管理者验证、历时八年研究设计的第二代面试技术；
把复杂的面试专业技术清晰化、简洁化、实用化，帮助学员达到快速应用的学习效果
【课程特色】
◆ 框架清晰、深入浅出――深刻领会人才标准的三大核心环节
◆ 影像资料、专业经典――层层分解人才优劣之“心”结构
◆ 案例分析、现场演练――亲身体验人才特质之“心”感觉
【授课方式】 案例视频全面更新
◆ 案例教学 ◆ 视频和图示讲解 ◆ 互动式授课
【核心内容】
第一部分 从四个方面识别管理者标准和潜力标准
1、工作绩效需求 2、团队匹配需求 3、时空条件 4、培养模式
第二部分 如何识别管理人才的潜力
1、基层管理者的需求 2、中层管理者的需求 3、高层管理者的需求
第三部分 如何推测潜力骨干人才
1. 中外高水平人才测评技术介绍
a）中国传统识人技术 b）心理测评技术 c）面试技术 d）情景模拟技术
2. 识别人才最需要掌握的是：快速识别工作或者生活的迹象
3. 谁可以快速胜任管理工作？
4. 谁的学习速度快？
5. 谁会在无监督条件下主动工作？
6. 谁能够快速和现有团队合作？
7. 谁更有企业需要的方向性和选择性？
8. 谁更有坚持性？
9. 谁更有持续的成长性？
10. 谁更有可靠性？
第四部分 实战演练
培训师介绍
白老师是国内人才测评和职业生涯规划的先行者，致力于中国职业人的潜力发掘和持续开发，建立了人才测评、职业定位、职业规划领域先进的技术和方法体系。1998年以来，研究出“快速准确”识别人才的专业理念和方法体系，培训了数千名心理测评师和面试官，为数千名企业中高层管理人员做过职业规划，并为上百家国内知名企业提供过专业咨询和培训服务，在业界获得极好口碑。
白老师是中央电视台《绝对挑战》、《对话》、《商务时间》、东方卫视《头脑风暴》等栏目特邀嘉宾，是新浪网、网易、搜狐、心理月刊网站的特约咨询专家，在各类报纸和杂志上发表文章600多篇，主要著作《普通人不普通的六种模式》。
白老师的识人绝技多次在央视二套的“绝对挑战”中展示，她精准快捷的识人评人技术已为很多企业找到他们渴求的千里马，其“看人不走眼”的功力备受企管界推崇，其精品课程是众多企业的高管和人力资源者慧眼识才、科学育才的“专业学堂”。
本课程名称： 骨干人才与重点岗位人才的测评技术与面试技巧
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