如何当好班组长_公开课

培训受众:

企业生产主管、一线班组长及生产储备干部

课程收益:

帮助广大一线班组长提高现场管理技能，充分合理利用各种生产资源，消除浪费

课程大纲

课程大纲
第一节班组长的角色认知
1.班组长的使命
2.班组长的素质要求
3.班组长的角色认知一:作为下属的班组长
4.班组长的角色认知二:作为上司的班组长
5.班组长的角色认知三:作为同事的班组长
6.团队互动项目--叠宝塔
第二节班组长应具备的现代管理知识
1.管理的概念
2.管理的职能
3.管理的内容
4.班组的管理原则
5.班组长的权力
6.做领导型的管理者
第三节现场管理基础
1. 现场管理五要素
2. 现场管理的金科玉律
3. 现场管理的八大原则
第四节现场管理常用的三大工具
1.作业标准化
2.目视管理
3.看板管理
第五节现场管理实务
1.班前会
2.作业指导书
3.作业日报
4.班组的现场管理
5.班组的日常管理
6.团队互动项目--团队辩论
(培训总结与答疑)

培训师介绍

高级咨询师
企业管理专家
南大商学院客座讲师
曾任职于南京某著名电子集团公司，从事技术及生产革新工作，八年企业管理咨询及员工培训工作经验，曾经辅导过多家知名企业的生产管理、企业形象策划及高绩效团队建设等项目培训与咨询，具有丰富的理论知识与实战技巧，并先后担任多家企业管理咨询公司兼职顾问讲师及南京多所高校客座讲师。
【主要客户介绍】
南京电声、中国企业网、锦华建设、铭万信息公司、朗坤投资顾问、创想空间建材连锁、天虎货运、江苏省委办公厅印刷厂、斯威特集团、金箔集团、交通银行、德汇投资顾问、熊猫电子通信产业集团、南大商学院MBA培训中心、南京际华三五二一工厂、南京普天集团等。

本课程名称： 如何当好班组长

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