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本课程名称： 看人技术―快速识别有潜力的管理者
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培训受众:
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课程大纲
1.工作绩效需求
2.团队匹配需求
3.时空条件
4.培养模式
第二部分 如何识别管理人才的潜力
1.基层管理者的需求
2.中层管理者的需求
3.高层管理者的需求
第三部分 如何推测潜力人才
1.中外高水平人才测评技术介绍
a)中国传统识人技术
b)心理测评技术
c)面试技术
d)情景模拟技术
2.识别人才最需要掌握的是：快速识别工作或者生活的迹象
3.谁可以快速胜任管理工作？
4.谁的学习速度快？
5.谁会在无监督条件下工作主动工作？
6.谁能够快速和现有团队合作？
7.谁更有企业需要的方向性和选择性？
8.谁更有坚持性？
9.谁更有持续的成长性？
10.谁更有可靠性？
培训师介绍
中国人才测评领域的先行者，资深的人才测评和职业规划专家。致力于中国企业人才测评技术的普及提升和专业化人才队伍的培养，创建了人才测评领域先进的理念和技术体系。从1998年至今白玲为十几万名企业中高层管理人员做过人才测评，培训了数千名心理测评师和专业面试官。她研发的《程度差异面试法》和《二十一个角度识别人才》课程，已经成为众多企业人力资源管理者慧眼识才、科学育才的“专业学堂”。她主持研发的《好判官面试题库》系列，把面试技术推向了一个规范化、标准化的水平，在面试学界具有里程碑的意义。
白玲是中央电视台《绝对挑战》、《对话》、《商务时间》、东方卫视《头脑风暴》等栏目特邀嘉宾，是新浪网、网易、搜狐、心理月刊网站的特约咨询专家，已在各类报纸和杂志上发表文章600多篇。 白玲是北京师范大学心理学学士、中国人民大学经济学硕士。曾在事业单位、民营企业、合资企业工作，担任大学教师、职业咨询师、部门经理、总经理等职。
本课程名称： 看人技术―快速识别有潜力的管理者
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