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本课程名称： 《高级招聘与面试》
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培训受众:
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培训颁发证书:
课程大纲
第一章：招聘与标准
◆招聘的真正目的是什么
◆JD& PR: 面试的流程与角色分工
◆招聘的渠道有哪些？分别应注意什么
◆招聘标准与岗位分析
◆三大核心能力与结构面试法
第二章：甄选方式
◆各种甄选方式介绍
◆面试是最有效的甄选方式吗？
◆联合面试
◆电话面试
◆怎样做简历筛选
◆Assessment Center
观测练习
案例：机舱面试
第三章：面试技巧
◆面试中常见的错误及其代价
◆面试中应做的和不应做的
◆怎样准备一次高度专业化的面试：
面试的十点准备单
◆面试的6大规范
◆怎样做笔记
◆面试的误区
第二天
第四章：行为描述式面试技巧
◆BEI
◆传统的面试问题有哪些
◆所谓‘经典’问题为什么没有用？
◆行为描述式的面试技巧有哪些好处
◆应怎样保证问题有用
练习1：换个问法－将非BEI的问题改成BEI问题
◆怎样追问
◆问题参考
◆怎样制作行为描述的问卷
◆假设性问题
练习2：做自己的问卷
◆根据三大核心能力和所学的BEI知
识做一份结构性面试问卷
◆听与问的技巧
◆如何做面试记录
练习3：角色扮演
◆将每两人分为一组：一个面试者，
和一个应聘者。每人需尝试不同角色
练习4: 角色扮演表演
◆每一小组的最佳搭配将在全班面前
表演五至七分钟，从握手开场到目光接触，做记录，问行为描述的问题等。
◆做观众的学员和教师将对表演进行
点评，使表演者意识到改善的空间。
培训师介绍
张先生在多年的人力资源管理工作中积累了丰富的经验。他在薪酬福利系统、招聘甄选系统和培训系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施。
曾聘请张先生主讲的内训课的公司有：
IBM、瑞士梅特勒-托利多、万科集团、美的集团、三九制药、荷兰飞利浦电器（Philips
西门子(Siemens)、庞巴迪（Bombardier）、法国施耐德配电电器(Schneider)、法国欧莱雅
法国达能饼干(Danone Biscuits) 、法国欧尚（Auchan）、博世（Bosche）、中兴科技
美国泰科电子（Tyco） 中国移动、大亚湾核电站、TCL集团、瑞士、法国圣戈班（Saint Gobin）
德国TUV、德国DHL、康师傅、富士康（Foxcom）、东信（Eastcom）、中化国际（SinoChem）
美国皇冠制罐、瑞典山特维克（Sandvik、）龙凤食品、索尼（Sony）……
本课程名称： 《高级招聘与面试》
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