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本课程名称： 《教练技巧- Effective Coaching》
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培训受众:
课程收益:
◆通过比较老板和教练者的区别，使人们认识到自己可改进的空间，调整自己的态度
◆通过有效教练的‘六大步骤’使大家明白具体的操作方法
◆通过对‘隐患和原则’的讨论使整个课程的内容得到巩固和提升
◆通过咨询法使大家掌握一种可操作的员工教练模型。
培训颁发证书:
课程大纲
第一章 为什么需要教练技术
◆天下问题分两类：专家问题和管理问题
◆教练的定义
◆教练的三种方式
◆为什么要进行员工教练
◆教练的GROW模型
◆咨询法
冰山原理
剥洋葱
咨询法的规则和注意事项
角色分配
◆教练练习1
◆学员反思
第二章 教练应有的态度
◆老板和教练者的区别
◆有效教练者的特征
正面教育
充满热情
乐于支持
信任别人
有针对性
目标明确
信息广泛
善于观察
尊重他人
具有耐心
表达清晰
有主见
第二天
第三章 怎样使用教练技术
◆有效教练的六大步骤
指明将出现的挑战和期望的结果
设想各种可能的方法
制定计划
建立评估标准
为行动提供方便
贯彻执行
◆教练练习2
◆学员反思
第四章 隐患和原则
教练的隐患
教练的原则
培训师介绍
张先生在多年的人力资源管理工作中积累了丰富的经验。他在薪酬福利系统、招聘甄选系统和培训系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施。
曾聘请张先生主讲的内训课的公司有：
IBM、瑞士梅特勒-托利多、万科集团、美的集团、三九制药、荷兰飞利浦电器（Philips
西门子(Siemens)、庞巴迪（Bombardier）、法国施耐德配电电器(Schneider)、法国欧莱雅
法国达能饼干(Danone Biscuits) 、法国欧尚（Auchan）、博世（Bosche）、中兴科技
美国泰科电子（Tyco） 中国移动、大亚湾核电站、TCL集团、瑞士、法国圣戈班（Saint Gobin）
德国TUV、德国DHL、康师傅、富士康（Foxcom）、东信（Eastcom）、中化国际（SinoChem）
美国皇冠制罐、瑞典山特维克（Sandvik、）龙凤食品、索尼（Sony）……
本课程名称： 《教练技巧- Effective Coaching》
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