工厂成本控制与现场管理_公开课

培训受众:

厂长，经理，生产主管，办组长，及有待提升的员工

课程收益:

培训收益：
1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；
2、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；

课程大纲

课程大纲：
一、企业要不得的成本意识
我不是经理，成本与我无关
公家的东西，不用白不用
节约了成本，我有什么好处
二、世界先进国家降低成本的新趋势
（日本、美国）
省人化、无人化、系列化
机器工厂与无人工厂
电子商务发展
三、降低成本从清除浪费根源开始
不良改正的浪费
制造过多的浪费
加工过剩的浪费
搬运的浪费
在库量过多的浪费
等待的浪费
管理的浪费
四、通过工厂的现场改善来清除浪费
创造看的见浪费的现场（彻底6S）
制定作业标准，严守标准化作业
以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产
推行目视管理
五、清除浪费的方法应用?
走动管理与“三现管理”
5问必答
5WIH与5MITIE
PDCA循环
IE方式浪费清除法
QC式浪费清除法
六、工厂成本是怎样炼成的
成本构成
1、1产品纯生产成本
1、2质量成本
1、3效率成本
1、4资金占用成本
1、5采购成本
成本管理
全面成本管理
七、工厂制造成本降低的方向
改进质量
库存量的降低
降低人工成本
缩短交货期
准时制采购
把多余的制度丢进垃圾桶
管理费用的降低
八、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
全面质量管理TQM
及时生产JIT
全面设备保养TPM
小集团活动QCC
九、降低成本工作的推行?
材料成本的降低实务
人工成本的降低实务
管理成本的降低实务
营销费用的降低实务
降低成本工作全面推行考核

培训师介绍

David Tang

MBA

CIPS ITC特聘讲师

供应链管理咨询高级顾问

专注于需求分析、生产计划、采购、库存、物流等供应链领域的咨询与培训

专长领域

◆ 计划运营管理

◆ 全面降低工厂成本/采购成本分析与削减采购成本/降低质量成本

◆ 现代仓库管理/全面降低库存，加速资金周转

◆ 供应商选择、评估与管理

◆ 采购与供应管理从业人员训练/非生产性物料MRO采购管理

◆ 供应链流程管理/供应链从业人员财务训练

◆ 一线主管技能训练―TWI/一线主管如何降低成本

经历与背景

10多年的著名大型民营新能源企业、国有纺织企业与全球知名的跨国电子电器企业工作经验，历任工厂总计划调度、采购主管、供应链经理等职，累积于机械、化工、纺织、电子电器、商贸流通和管理咨询行业，在生产计划运营、采购与供应管理、仓储与库存控制、成本分析与控制、厂内质量提升、供应商质量管理等方面拥有丰富的实战经验，有出色的系统分析及优化能力；在产品及客户需求特点的基础上，在战略层面和运营层面帮助客户逐渐优化供应链，是一位专业的咨询顾问和培训讲师。

同时持有ISO9000和TS16949内审员证书，并拥有商业运营的经验和财务功底

在其职业生涯中，完成了多家公司的计划物流改善/精益运营方案、库存降低综合方案，采购绩效提升改善方案；他还擅长协助客户进行供应商开发和管理，库存优化，能够运用多种手段实施成本削减方案的制定和实施

风格与特点：

严密的思维，幽默的语言，富有感染力的沟通，深入浅出将先进理论与实际相结合

授课方式采用互动式/研讨式，通过案例分析、角色扮演、沙盘模拟等方式，调动学员参与的积极性

树立学员对供应链从战略和运营层面应用所学理论、工具、方法到实践中，做到拿来就可以用的境界

培训/咨询服务客户：

上海大众、川崎重工、可口可乐、天合电子、先锋药业、日立公司、宏大齿轮、民丰纸业、飞翔化工、日清食品等

本课程名称： 工厂成本控制与现场管理

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