总经理的财务管理_公开课

培训受众:

培训对象
本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。

课程收益:

培训收益
透彻理解财务报表要素，并能通过报表了解企业各方面的运作
构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效
有效把握不同经济环境下企业资金管理的重点
构建全面的成本管理思路，找到当前形势下适合本企业的成本控制方法
学会通过预算管理确保公司经营目标的实现
更加有效地与财务专业人员进行交流
了解投资项目盈利的"奥秘", 找到真正带来利润的项目,确保投资决策的有效性

课程大纲

课程大纲

一、通过财务报表透视企业运作

总经理如何通过财务管理把握企业的运作？

快速理解企业的三大财务报表

EVA在业绩管理中的作用

二、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长

影响企业绩效的三大环节

如何通过财务管理提高企业经营绩效

关键财务指标解析

企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

杜邦分析：股东回报的形成过程

财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报？

各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法

资金效率、风险的分析与控制

如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？

如何避免企业发生资金周转危机？

应对经济危机，改善公司营运资本状况的基本方法

上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作

三、构建现代化的预算管理体系

预算的重要性和原则

建立有效的预算管理体系

总经理工程：领导的高度重视与支持

每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与

怎样编制预算

关键预算的编制逻辑

零基预算

预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

差异分析

收入预算的自动跟踪表格

成本费用预算的自动跟踪表格

利用预算控制成本费用的关键点

四、总经理的成本管理：如何有效控制成本

企业成本模式与竞争优势

成本构成分析：针对特点有效控制成本

总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构

案例分析：规模效益与销售定价

综合案例分析：提高利润的方法

系统的成本分解――各部门通过哪些环节影响公司成本

找到经济危机形势下，适合本企业的成本控制关键点

五、投资决策管理

总经理经常面临的投资决策问题

为什么大部分的投资都没能带来预期的利润？

怎样找到项目真正的价值来源

投资决策中常用的分析方法和工具

流动资金对项目评估的影响

怎样判断项目建议书的可信度――客观评估一个投资项目的投入与产出？

“看到数字背后的故事”- 如何通过分析数据做出正确的判断？

建立有效的项目评估体系

培训师介绍

专业资质：
注册会计师、会计师、注册税务师
曾服务于上海市财政局第一分局、上海市财政局财务
会计管理中心，主要负责大型企业查帐、审计和企业财税专业管理工作；上海国际工业博览会担任财务总监工作，负责整个大会财政资金的预算、决算工作，并协助申办世博会财务工作等。朱老师对中国及上海地方财税政策有深入的研究，在多年的市财政及大型企业高层财税管理工作中，积累了丰富企业财务税收管理知识。
主讲课程：
《新会计准则》、《税务管理与筹划》、《财务会计》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财政学》、《财务管理》、《会计内控制度设计》、《非财务经理的财务管理》
曾培训辅导过的机构与企业有：
1、中国连锁协会举办的全国性行业财务及非财务人员的财务管理培训，通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
2、上海电力系统财务人员财务管理、税务筹划案例点评。
3、上海西部物业集团公司的财务及非财务人员的财务管理培训及案例点评。
4、国家职业经理人二、三级考试《财务管理》课程，客座讲师。
5、上海及中央部级大型集团企业《新会计准则》培训。
参加过朱老师公开授课的客户：
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
授课特点：
朱老师一直坚持案例式教学与咨询式培训的特色，以“形象、生动、趣味、活泼”的培训风格赢得了广大客户的一致好评，并善于串插不少自己的工作体会和独到见解，取得了很好的效果。从1997年至今在工作与培训、教学工作中积累了丰富的经验。上课条理分明、内容翔实、贴近现实，深受企业学员的欢迎。

本课程名称： 总经理的财务管理

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