六西格玛概论_公开课

培训受众:

参加学员
欢迎以下人员报名参加：企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层、6Sigma 初步应用人员及其他对六西格玛有兴趣人士。

课程收益:

六西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4个失误，推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作，将流程的失误降低到最低时，企业将达到：品质与效率的提高、成本降低、流程简化，财务指标好转、客户满意度提高，让您的企业成为客户最佳选择。六西格玛是一种管理业务和部门的系统方法。它把顾客放在第一位，利用事实和数据来驱动更好地解决问题的方法。

培训颁发证书:

课程内容
一、六西格玛综述
＆六西格玛活动起源
＆六西格玛的魔力
＆质量成本
＆六西格玛的方法
DMAIC
DFSS
＆六西格玛适合我们吗

课程大纲

课程目标
六西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4个失误，推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作，将流程的失误降低到最低时，企业将达到：品质与效率的提高、成本降低、流程简化，财务指标好转、客户满意度提高，让您的企业成为客户最佳选择。六西格玛是一种管理业务和部门的系统方法。它把顾客放在第一位，利用事实和数据来驱动更好地解决问题的方法。

本课程名称： 六西格玛概论

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