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本课程名称： 企业内部控制与风险管理
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培训受众:
课程收益:
1. 建立风险管理的意识/理念，掌握风险评估的基本方法和工具
2. 理解内部控制系统的框架，掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法
3. 探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程等方面提高内控的有效性
课程大纲
1.风险是一种不确定性
2.企业运营通常面临哪些风险?
3.是否所有风险都需要控制?
4.风险管理工具-风险评估矩阵
5.应对风险的四种策略
6.风险管理是一个动态过程
7.如何避免让风险演变成危机?
8.财务系统是企业的风险报警器
9.如何“赢”在风险?
二、透视企业内部控制系统
1.内控控制什么?
2.内控的3个目标与5大要素
3.内控的基本方法与局限性
4.如何建立一套行之有效的内控系统
5.管理的五个层次
三、管理制度控制
1.如何制定企业内部的“游戏规则”
2.中国企业管理制度控制的误区
3.如何提高管理制度的执行力度？
4.总部如何对各子/分公司实施有效监控？
四、组织结构控制
1.如何避免“一抓就死、一放就乱”
2.设置组织机构的基本思路
3.如何使不相容岗位相互制约？
4.组织结构的三种基本形式
5.财务主管的委派与管理
五、业务流程序控制
1.企业的四大循环
2.流程控制的四个步骤
3.采购付款流程的关键控制点
4.销售收款流程的关键控制点
培训师介绍
基于丰富的实战工作经验及管理技能，吴老师为国内众多的知名企业提供过内部培训，包括：中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、中石化、中海油、美的、创维、海信、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、德尔福、松下电器、百事可乐、可口可乐、红塔集团、金威啤酒、广东中烟、中外运、万科、华立、绿城、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中国银行、招商银行、建设银行、施耐德、ABB等
本课程名称： 企业内部控制与风险管理
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