NPO核心竞争力拓展Workshop

NGO/NPO董事、管理者和专职人员

提高对NGO/NPO存在的意义和目和在运营和管理中的特点，以及与企业管理和政府机构运营的异同处的认识；增强使命感和工作协调性，提升提供优质服务得执行力

核心竞争力（中国) 中心，DSAP证书

根据相关组织的现实状况和NGO运营特点，这个Workshop设计为帮助组织成员了解和懂得非营利组织存在的意义和目的和在运营和管理中的特点，以及与企业管理和政府机构运营的异同处；增强组织成员的使命感和工作协调性，提升提供优质服务得执行力和发动和管理志愿者（义工）的能力，促进组织的总体发展。

提纲：

一、《NPO和使命导向》

1、NPO没有底线 ―― 阻碍NPO创新的原因(综述NPO)

讨论题：
1) 什么是NPO/NGO?

2、NPO承担的义务和责任

1） 使命是一个NPO组织存在的理由

讨论题：
2）什么是我们的使命？

2） 赋予使命生命力

3、履行使命所面临的挑战

1）坚守使命的基本原则
2）转移优先顺序
3）适应变化的时代
4）抵制“诱惑”

4、成功履行使命的三个“必须”

　　1）将已经做的好的事做得更好――在优势上发展
　　2）做有能力做得好的事――优化抉择
　　3）做信奉该做的事――价值观导向

5、使命宣言和行动

1）使命是NPO的第一核心竞争力
　　2）设定具体的可行目标
二、《NPO资金积累和发展》

1、吸引和持续保持充足的资金资源
　
　1）何谓“非营利”
2）由谁“买单”
　　　　
与政府签约
　　　 企业赞助
　　　 社会公募

3）明确两个至关重要的关系
　
　　　 组织使命和资金积累的关系
　　　 产品 / 服务和资金积累的关系

2、分享责任，增进积累
　
1）董事会和行政各自的责任
2）建立没有底线的“底线”――产品或服务
3）有所为，有所不为――基本原则

4、建立自我支持系统――服务养服务

三、《NPO最佳团队建设》

1、NPO人力资源发展应注意的几个要点

1）“大家决策”
2）使人人得到发展
3）合适的人，合适的工作, 有效的结果

2、建立最佳团队

1）明确每人各自的核心竞争力，形成更强的合力

模拟面试

李亚平是一位在管理、咨询和培训领域中具有运营、行政和财务管理等方面资深领导力的高级管理人员。他的职业特征表现在其持续不断地被提升管理责任的职业发展经历中，包括帮助有关组织成功走出困境。亚平的专业优势在经营管理、成功激励、职业发展、项目管理、战略分析和规划、社会工作。他的核心竞争优势为：领导力、使命责任、组织能力、远见、目标导向、演讲、人际沟通、精力充沛、和关怀他人。
李亚平就学和工作于美国和英国，拥有美国约翰斯 ? 霍布金斯大学高级国际研究学院（SAIS）“国际公共政策”硕士学位和英国肯特大学 “非营利组织管理”硕士学位，以及美国核心竞争力中心DSAP训练大师、美国SMI成功激励国际训练机构和美国FMI家庭激励国际研究机构资深成功辅导师和英国青年社会工作者等资格。
李先生曾先后任中华YMCA 全国协会总干事、华爱国际实业公司总经理、国际青年成就组织（JA China）中国总监，现为美国国际商务培训（中国）协会（IBTA-CBP China）总裁、美国核心竞争力（中国）中心 (CCDS) 首席代表兼执行总裁、美中青年基金会会长兼首席执行官、英国儿童救助会中国项目国家级顾问和中国青少年发展基金会GE项目资深顾问。
李亚平师从DSAP创始人，国际职业咨询业先驱，伯纳德 ? 霍尔丹博士 (Dr. Bernard Haldane) 和SMI/FMI创始人，成功激励大师，保罗 ? 迈尔博士（Dr. Paul J. Meyer），系统掌握了DSAP和SMI/FMI的精髓。他长期以来一直在企业和其他各类组织为不同层次的成员作训练，他所服务的企业和组织包括了通用电气、通用汽车、西门子、世界银行和盖茨基金会等。结合三十多年在国际国内的社会实践和工作经验，李亚平积极致力于帮助人们，尤其是青少年和弱势群体，通过改变自己，提升个人人力资本价值（核心竞争力），获取职业生涯地持续发展和幸福。他将这些努力作为他的人生追求和目标。
亚平经常这样勉励自己和激励他人：
　　“成功是一种习惯，可以籍有学习而来。成功是一种心态，要从思想作改变。人人都面临同等的成功机会，只有自信而敢于去不断改变的人，才能不断地去突破障碍，走向成功之路。
知道自己擅长些什么，以及如何强化和开发这些优势，能积极与人沟通和交往，与人共事，是每个人自我发展的起点和关键。”