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本课程名称： 敏捷供应链与物流管理
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培训受众:
课程收益:
? 先进的
? 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
? 如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划
? 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
? 现代采购方法与采购技巧
? 缺货风险和对库存的控制
? 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
? 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
课程大纲
一 物流与供应链管理的在企业的运营核心表现
核心－－降低成本,成本包含哪些，链条是很长的
真正的组织结构表现在什么地方－－考核功能和计划功能
参考世界500强公司的架构－－全方位解析
Case study:美国霍尼韦尔的供应链管理架构
二 链条上的元素一：采购体系－－成本控制的源头
采购应做到“采”和“购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
采购的SWOT分析，如何分类，管理的技巧由此展开
给出成本清单，否则没有订单－－价格分析的核心是什么，成本价值的组成
培训师介绍
高级讲师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。
企业经历
现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
本课程名称： 敏捷供应链与物流管理
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