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本课程名称： 工厂设施管理人员的项目管理
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培训受众:
课程收益:
2. 了解总承包合同和设计采购施工工程项目管理的有关内容；
3. 学习项目管理的一些常用的有效方法；
4. 学会运用项目管理的相关知识, 管理EPC项目的各个方面：启动、计划、执行、控制和收尾；
5. 掌握设计采购施工（EPC）项目中必备的软技能：领导、报告、沟通、谈判等。
课程大纲
1. 工程项目管理的概念、特点
2. 工程项目建设周期
3. 工程项目管理的基本原理
4. 工程项目的通用管理模式
5. 工程总承包的分类及其特点
6. EPC工程总承包项目的类型
二、项目启动
1．集项目信息
2．定项目目标
3．确定项目经理
4．确定项目管理组织和队伍
5. 选择合适分包商
6. 确定采购流程
三、项目
团队管理
1．报告的技巧
2．领导和激励团队的技巧
3．团队沟通技巧
4．处理冲突
四、项目计划
1．创建里程碑表
2．创建工作分解结构
3．确定项目投资（成本）预算
4．确立项目质量目标
5．确定项目进度计划
五、项目实施与风险防范
1．项目状态的收集
2．跟踪和管理项目目标执行情况
3．处理突发事件和安全管理
4．项目变更的控制
5. 识别和防范项目风险
六、项目收尾
1. 项目目标完成情况评估
2. 验收、移交与项目文档；
3. 总结经验教训
七、体验
项目管理
1.工程项目管理与经营实务
2.参与、亲身体验项目管理。
培训师介绍
Jimmy Zeng老师，同济大学MBA，曾任职于某制造、服务业外企和软件业外企，先后担任工程经理、分公司副经理、技术质量经理、项目经理、维保营运经理和总经理等职位，具有10年以上工程质量和公司营运管理和项目管理领域丰富的工作经验。曾担任苏州金融世纪大厦、苏州大洋百货、无锡火车站广场等重要项目的项目经理；参与、负责北京新世界中心、苏州商交所等大型重点项目的管理，具有丰富的管理理论知识和项目管理的实战经验。
主要课程：1、项目管理；2、非项目经理的项目管理； 3、客户服务； 4、管理基础； 5、时间管理。参加项目管理课程的学员来自于：日东电工、霓佳斯工业、优耐铜材、魏德米勒电连接、美达王精密金属、汉姆沃斯船舶用设备、海贝电子科技、英维康医疗器械、亨通光纤科技、腾辉电子、联志电子、网迅软件、苏州宝德强、统合实业、新盛超净化系统、速锐达塑业、维顺(中国)无纺制品、艾柯豪博、金德精密电子、统昆注塑、统合实业、苏州技泰精密部件、旭硝子特种玻璃、必盛自动系统、NGK（苏州）环保陶瓷等企业。
本课程名称： 工厂设施管理人员的项目管理
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