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培训受众:
课程收益:
课程大纲
企业需要什么样的基层干部
基层干部对自己的角色应具有的基本认识
一线主管在组织中应发挥的主要作用
领导和员工对基层干部的期望和要求
班组长的管理作用主要表现在哪些方面
班组长威信如何建立
班组管理的职能与原则
案例：班组长的作用认知
第二部分：生产现场管理
现场管理的四化：标准化，简单化，目视化，具体化
现场管理的六要素：人、机、料、法、环、测
现场管理的四指标：Q、C、D、S
现场管理之屋
现场5S与目视化管理
现场设备TPM管理
现场管理的成本分析
现场管理中的计划与目标管理
第三部分：生产现场改善
改善理念的养成
现场主管的问题意识
现场主管的责任意识
常用的改善工具：四阶段法
常用QC工具介绍
QCC小组的运作与管理
案例分析：QCC运用
第四部分：现场人员管理
现代产业工人特点分析
现代产业工人的激励技巧
现场人际矛盾的解决原则
现场人际矛盾解决四步法
现场管理的批评与赞扬技巧
现场管理中人际沟通法则与技巧
培训师介绍
刘老师从事培训工作将近十年，具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，为许多大中型企业进行档案管理、信息资源整合及各类管理系统导入和高层次的企业员工职能培训，把成功的讯息与方法带给那些需要改变的人们，受众遍布各个行业、各种身份.刘老师授课风格生动、幽默，讲解深入浅出，富有激情,不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，对于专业技术理念，能用通俗易懂的语言表达，易于学员吸收，使学员在轻松愉快的气氛中学到所需的知识.
专 长：
豫海品质管理： QC七大手法、QCC品管圈、品质成本分析、品质机能展开、允收抽样基本方法、问题分析与解决技巧、产品可靠度工程、仪器设备校验与管理、统计方法在管理上的应用等。
生产运作：杰出班组长训练营、生产管理推行实务、生产计划与物料控制、流程管理、IE现场改善管理、JIT准时化生产、TWI一线班组长训练、日常管理、异常管理、目标管理与绩效评估、设备管理、制造成本分析与控制、成本降低实务技巧、5S运作管理与目视管理、TPM全员生产维护管理。
ISO系列：ISO9000、TS16949、ISO14000、OHSAS18000、SA8000等
信息资源整合管理、现代企业档案管理、文书处理实务、电子文件管理、高效时间管理、会议管理等等
部分客户：
索广映像（SONY）、樱花卫橱、支付宝、美国耐克、雅马哈电子、豫北光洋、湖南中烟、禧马诺、永业电子、松下电工、富士达电梯、万旭电子、万旭光电、上海集成电路研发中心、怡利电子、上海世盟、精耕机电、马瑞利、胡南中烟、恺博汽车、支付宝、巴蝶阀门、库博赛阳、上海科勒、西德科东昌汽车、天合汽车电子、巨联金属、龙磁电子、八幡五金、巨凤自行车、大发摩托、上海焦化、上海捷虹化工集团、浙江川电、威海爱一合一半导体、上海华敏、兴总食品、朝贵电子、欧雅饰材料、统
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