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本课程名称： 计划管理车间篇――如何按时按质按量出货
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培训受众:
课程收益:
为了能更有效地帮助制造业车间管理部门在保证质量、降低成本的前提下，顺利完成客户苛刻的订单，从而抓住机遇，度过难关，强占市场。老师结合十多年制造业生产经验，通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量车间管理人员困扰的问题(案例)推出此课程，希望能助广大企业在残酷的市场竞争中，提高反应速度，加强计划和车间管理控制，降低生产运营成本，使企业轻快地面对市场的挑战，增强企业自身抗击风险的能力，以满足企业生存的现实需要。
课程大纲
一、现代企业运营的三大难题
二、提高工作效率，有效信息管控，缩短交货周期，是企业利润快速增长之道
第二篇 车间班组时间管控
一、班组时间管理
1、有效的时间管理
2、有效时间的特性
3、车间时间浪费的10大表现
4、时间管理象限法
5、如何有效地时间
6、有效时间管理步骤
二、 班组如何有效管理时间
1、如何接受请托
2、如何巧妙地说“不”
3、接受请托4步曲
4、改变拖延时间3步曲
5、应对打扰6步法
三、如何有效管理部属时间
1、调查并确认是否合理
2、工作任务分配
3、减少漏失时间
4、减少救火
◆ 互动案例：时间管理实操案例
四、化等为零
培训师介绍
周文捷老师理论基础扎实，实战经验丰富，沟通和协调能力强，数百场咨询和授课的经历，其风格沉稳、风趣幽默、案例丰富，互动性强，为企业主导推进精益生产、TPM、5S、生产运营体系及供应链建设的咨询辅导，取得显著成效，深受客户一致好评。
咨询及课程研发方向：精益生产管理、TPM管理和供应链管理，具体课程有：精益生产、TPM管理、生产车间管理实务、6S管理、计划与库存控制、采购管理和供应链管理等等。
代表客户：三菱电机、普利司通、安费诺、日本昭和、飞利浦、夏普、三星、施乐、康明斯、住友电工、艾默生、苏州史密斯、中国蓝星集团、浙江长盛、平顶山神马、浙江盾安、恒富纸业、苏州新协力、罗技电子、上海欧诺法、智发通讯…
本课程名称： 计划管理车间篇――如何按时按质按量出货
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