精益手法生产实战_公开课

培训受众:

总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产课长、生产主管等中高层管理人员

课程收益:

随着劳动力成本增加，蔓延全球的经济危机，日益增多的竞争对手，我们普遍面临经营成本的巨大压力和利润下降的挑战。为了保住市场，有时我们不得不面对微利甚至无利的订单，制造工厂如何能有效应对并发展？
我们的答案就是：
――提升企业的生产效率！
――保证企业的产品质量！
――降低企业的生产成本！
这是企业经营发展的精益之道！
在推行精益生产的企业中如丰田之类，它们是如何解决这些方面的问题呢？我们结合专家老师十多年精益制造生产经验，总结了这3方面的具体应用方法，希望能助广大制造企业在残酷的市场竞争中，通过深入细节管理，提高生产效率，减少过程浪费，降低整个公司成本，增强企业自身抗击风险的能力，以满足企业的现实需要。
本课程通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量车间管理人员困扰的问题(案例)，同时总结了优秀成功的工作经验。案例和大量的现场实景是本讲座的特色。

课程大纲

第一篇：精益生产概述（Lean production)
一、精益生产起源：
二、精益生产方式与现有生产方式的区别
三、精益生产与现代供应链
四、精益生产相关工具介绍
1、程序分析
2、动作分析
3、时间分析与标准时间的测定
五、作业改革及持续改善
1、合理化改革的主题和目标
2、什么是浪费
3、分析TPS中的八种浪费
4、如何发现现场浪费

第二篇如何提高车间生产效率

培训师介绍

高级培训师、咨询师，工商管理硕士。曾在财富500强企业担任生产经理、计划主管、采购经理和供应链经理等职，具有丰富的生产现场管理、6S管理、精益生产、TPM、采购、计划和供应链管理的实战及培训经验，特别是机械电子加工行业，获得了广大学员的一致好评。
课程研发方向为-----生产车间管理实务、6S管理、TPM、精益生产、计划与库存控制、采购管理和供应链管理等等。
代表客户：三菱电机、普利司通、安费诺、日本昭和、飞利浦、夏普、三星、施乐、康明斯、住友电工、艾默生、苏州史密斯、上海干巷车镜集团、恒富纸业、苏州新协力企业集团、罗技电子、上海欧诺法、智发通讯…

本课程名称： 精益手法生产实战

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