房地产项目管理解析与实践培训（2010年1月16日深圳）_公开课

培训受众:

【邀请对象】
1、关注项目管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总、总工等）
2、负责项目管理的中高层管理人员（项目总经理、项目经理、项目人员等）
3、参与项目管理的协作部门及人员（设计、工程、采购、营销、项目部等）

课程收益:

1、掌握项目管理从启动、计划、执行、控制直至收尾的全程关键路径及管理节点；
2、学习项目管理的操作方法：授权管理、人员管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理等；
3、获得实际的项目管理操作技巧，如：沟通技巧、会议技巧、团队建设技巧等；
4、创新的参与互动培训方式，让您在体验中掌握学习乐趣。

课程大纲

【课程体系】
第一部分：房地产项目管理全程关键路径解析

项目计划制定的方法：计划的决策意义、计划的要素分析、计划的制定、控制、执行、计划的评估、计划的修改
项目定位分析方法：客户的需求分析、客户的群体分析、客户的行为分析、客户的群体分析、客户的区隔分析
项目的四大定位：产品定位价格定位服务定位质量定位
项目的优劣势分析：用于竞争分析，分析竞争的形成和竞争的变化，以及如何掌握竞争的规律，做差异化分析
增值产品与服务设计：增值流程设置和对产品设计的规律，定制化个性化流程原则
项目的产品技术壁垒：用于判断趋势和预测规划在竞争中的事态，并清楚的定位分析和为决策支持
项目的开发阶段分析：项目的具体规划要求红线和建筑规范设计规范施工规范的运用
项目的风险评估：用于风险链的规划和产品市场经营风险住宅商业
项目经济效益评价：成本构成分析敏感性分析成本销售价格的波动关系

第二部分：房地产项目管理的操作体系
项目授权管理：项目组的设立和授权以及责任
项目范围管理：项目资源整合：主要工作内容，项目的目标，交付标准，项目风险，项目执行分析，工作分解图
项目人员管理：项目组的规划，人员的获得和配合，项目管理结构
项目组织管理：项目人员的角色定位，管理冲突，管理决策
项目风险管理：风险的预测分析、风险的概率、风险的控制、解决
项目时间管理：项目时间的计划、时间的排序、项目执行的进度、项目时间控制和最优路径设置
项目费用管理：项目资源计划编制、成本控制、费用预算、费用控制
项目质量管理：全面质量管理的要点，质量计划，质量执行标准
项目信息沟通：信息计划，信息的传送，业绩报告和项目会议
项目有效沟通：沟通的渠道沟通的制度、沟通方式